| 標題：建立學習型企業(yè)文化 |
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怎么把來自五湖四海的員工融合到一起，讓他們共同為一個目標奮斗？只有依靠企業(yè)文化。文化，聽來有些神秘，在我看來就是一群人共同的生活方式，或者共同的人生觀和價值觀。一個公司長什么樣，很大程度上決定于領導者的意愿。換句話說，就是領導者要為企業(yè)文化的形成負責。 同心共振 道勝和夫在《京都陶瓷》里說：“成功從追求完美的一天開始�！边@句話常被我拿來激勵身邊的員工。 30歲以前，我和當時所有臺灣青年一樣，有太多夢想?yún)s又無從下手。于是，我報了跑船的專業(yè)，讀過研究生、當過兵，還換過七八份工作，直到有一天我捧起米蘭· ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略442字，正式會員可完整閱讀）…… 要使整個公司成為學習性組織，每個人的內心都要擁有一個學習的引擎，作為領導者更要以身作則。 1993年，彼得·德魯克（peterdrucker）就預言了知識經(jīng)濟時代的來臨。“在新的經(jīng)濟體系里，知識不是和人力、資本或土地等并列的制造資源之一，而是惟一有意義的一項資源�！倍蟹蚶眨╝lvin teffler）也在《第三次浪潮》中說，“知識就是權力�！笨梢�，擁有知識的人就擁有權力大概是不會錯的。換句話說，就是我現(xiàn)在擁有權力并非因為我是總經(jīng)理，而是因為我所擁有的知識。 如果把企業(yè)文化比作一個同心圓，圓心由我和副總來落實，第一個圓圈是高層管理者，到第三四個圓圈時就到了每個人身上。剛進明基的人身上企業(yè)文化濃度還不夠，但通過我們的振動，以帶動整個同心圓的共振，時間久了，濃度自然增加，并且會去落實。如果能把我的這種學習能力復制到我的團隊身上，那么整個集體創(chuàng)造出來的價值將非常大。圓心是最有凝聚力的，它的能量也是無限的。 打破壁壘 要使企業(yè)成為學習型組織，初期肯定由領導者來推動。但學習要成為整個公司的習慣，還需要通過機制來落實，這就牽涉到一個企業(yè)的組織能力�？梢韵胂�，在一個同心圓中，如果只有圓心在振動，整個組織的能量總有一天會消退。換句話說，今天是因為我推薦了一本書，結果全公司上下都開始讀這本書，哪一天我不推薦了，是不是就沒人在讀書，沒人在學習了？ 隨著組織的擴大，健全而有效的學習機制變得越來越重要，而這種機制可能_在公司現(xiàn)有_中。如果你的公司是很官僚的，要想轉變?yōu)閷W習型組織就難免會有沖突。因為官僚不但會層層疊架在一個公司組織的層級上，還會從水平和垂直兩個方向上阻隔部門間的溝通和交流。垂直的障礙體現(xiàn)在，譬如我是你老板，我官大學問大，就可以隨意指責你。仔細思考一下，你的企業(yè)有沒有這樣的問題？ 水平障礙，可能發(fā)生在功能部門之間，研發(fā)和制造不和，制造和營銷不和，兩兩相罵，這種“本位主義”的想法也是官僚思想的一種。 不論是垂直的官 ……（未完，全文共1910字，當前只顯示1150字，請閱讀下面提示信息。收藏建立學習型企業(yè)文化） 上一篇：縣十五規(guī)劃總結 下一篇：管理熱點：企業(yè)家要是做選擇題的高手 |