| 標(biāo)題：管理新視點(diǎn):不要"趕盡殺絕" 讓對(duì)手艱難地活著 |
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在我以前的業(yè)務(wù)生涯中，見(jiàn)過(guò)各種各樣的老板。基本上所有的老板，都把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看成自己的最痛，每次說(shuō)起來(lái)都“咬牙切齒”。甚至同城的兩個(gè)對(duì)手，以前是朋友，現(xiàn)在成為仇敵，非除之而后快。 大多數(shù)老板給員工訓(xùn)話時(shí)，用的腔調(diào)是：“我們要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某某，如何如何，我們將采用什么什么策略，這是我們今年的目標(biāo)，在今后三年時(shí)間內(nèi)，我們將成為行業(yè)的老大，處于絕對(duì)壟斷地位， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略306字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 實(shí)在沒(méi)有辦法了，我站在聯(lián)通老板的角度想了想，說(shuō)如果我是老板，我沒(méi)有辦法改變移動(dòng)對(duì)我的緊逼，我要慢慢地被逼死了，而管理部門(mén)也不管。我看不到未來(lái)的任何希望，我是死定了的。如果是我，那我就不慢慢死，我現(xiàn)在就死給你看，我和你拼了！我將采用搏命營(yíng)銷(xiāo)！ 我把價(jià)格降低一角錢(qián)，你移動(dòng)跟了，那我再降低一角，直到降到你不敢跟為止，降到消費(fèi)者瘋了一樣地買(mǎi)我的卡為止，到那個(gè)時(shí)候，我是虧損的，你要跟隨，就一定也是虧損的。我一年虧一個(gè)億，你的盤(pán)子更大，你將虧4個(gè)億。我就是要看看，到那個(gè)時(shí)候，你如何交代？到那時(shí)，你將求著我來(lái)談判！ 聽(tīng)了我的分析，聯(lián)通的人連聲說(shuō)好，說(shuō)回去要和老總談，不能這么窩囊地死，和他們拼了！一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，又將爆發(fā)！ 當(dāng)企業(yè)在打江山時(shí)，要樹(shù)立明確的對(duì)手，用價(jià)格、用質(zhì)量、用服務(wù)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)企業(yè)成為市場(chǎng)老大以后，面臨的是如何守市場(chǎng)。過(guò)往的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)證明了，對(duì)手是打不死的，你趕盡殺絕，人家就搏命！人家就公布行業(yè)的黑幕！人家 ……（未完，全文共1320字，當(dāng)前只顯示794字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理新視點(diǎn):不要"趕盡殺絕" 讓對(duì)手艱難地活著） 上一篇：論企業(yè)文化傳播的主客體二重性 下一篇：小企業(yè)：你是否利用了五種生存空間 |