標(biāo)題:積多措并舉科學(xué)打造小區(qū)物業(yè)管理新模式

  ××街道地處我市老城區(qū)中心,轄區(qū)總面積4.5平方公里,下轄14個社區(qū)居委會,常住人口1.58萬戶,5.8萬人,占老城區(qū)總?cè)丝诘牧种。由于我街境?nèi)的小區(qū)建設(shè)時間較早、基礎(chǔ)設(shè)施破損嚴(yán)重,加之小區(qū)后期物業(yè)管理跟不上等諸多因素的影響,很多小區(qū)出現(xiàn)了棄管現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計,到2008年底,我街24個小區(qū)中已經(jīng)棄管的達(dá)21個,占小區(qū)總數(shù)的 87.5%。做為街道辦事處,如何管理、協(xié)調(diào)好這些棄管小區(qū)的物業(yè)管理,是當(dāng)前我們工作中需要解決的主要問題。我們按照市政府提出的建設(shè)“海濱園林城、益居城市”的口號,堅持以人為本、為百姓解憂的原則開展了大量扎實有效的工作,加大了對棄管小區(qū)的管理力度,取得了良好成效。
  一、多措并舉,變“無人管”為我要管
  渤海街道小區(qū)棄管現(xiàn)象最早從1997年就已經(jīng)開始了,一些當(dāng)初我們認(rèn)為基礎(chǔ)較好的小區(qū),如濱河、錦繡園等小區(qū)等也于近幾年相繼棄管。面對越 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略650字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  二、多管齊下,變單一管理為科學(xué)管理
  我街地處老城區(qū),是商業(yè)中心區(qū),老城區(qū)格局早已形成,住宅小區(qū)的類型多種多樣,有全封閉小區(qū),有半封閉小區(qū),有的具備基本物業(yè)管理條件,有的根本不具備。針對這種情況,我們因地制宜對這些小區(qū)實行了不同的管理方式。
 。ㄒ唬┚邆湮飿I(yè)管理條件的住宅小區(qū)。如××小區(qū),我們根據(jù)居民的需求及承受能力,將物業(yè)管理同社區(qū)管理有機結(jié)合起來,以日;旧鐓^(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),代替物業(yè)實行基本物業(yè)管理!痢列^(qū)是2000年由志達(dá)集團負(fù)責(zé)建設(shè),總?cè)丝?700人,1600戶,共有樓房47棟,出口4個,清掃面積超過10萬平方米,是老城區(qū)中為數(shù)不多的居住環(huán)境及配套設(shè)施較好的小區(qū),已建成并投放使用8年,一直由其一個附屬物業(yè)公司負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理。2005年,因管理不善、物業(yè)費收繳困難等諸多原因,原物業(yè)公司放棄了對該小區(qū)的基本物業(yè)管理。2008年8月份,在經(jīng)過多次與原物業(yè)公司磋商后,最后達(dá)成共識,由社區(qū)成立物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)對濱河小區(qū)進(jìn)行基本的物業(yè)管理。
  社區(qū)接手后為加大管理力度,該社區(qū)主任親自兼任物業(yè)公司經(jīng)理,街道也下派一名男工作人員到物業(yè)公司任副經(jīng)理,并增調(diào)了2名城管協(xié)勤加強小區(qū)內(nèi)的城市管理力量。進(jìn)一步明確了社區(qū)服務(wù)公司的職能和管理范圍。因該小區(qū)相對不封閉,每天很多車輛在小區(qū)中穿行,影響了小區(qū)居民的生活,造成小區(qū)內(nèi)道路破損嚴(yán)重,所以街道多方籌資3萬多元安裝了電子門兩個,安裝電子眼4個,現(xiàn)已投入使用,并發(fā)放通行卡近300張,小區(qū)內(nèi)的車輛出入及停放得到了有效規(guī)范,實現(xiàn)了全封閉小區(qū)管理;因小區(qū)內(nèi)的綠籬及樹墻多年來無人清理,需要修剪,我街投資1萬元購置?si湯榛、剪草机各一部,已经修剪树?000余延長米;小區(qū)內(nèi)的路燈多數(shù)已經(jīng)損壞,有的外殼破損,有的內(nèi)部燈泡不亮,有的干脆連電纜一起丟失。經(jīng)過實地檢查,投入近萬元安裝了燈泡500個,外殼300個,電纜400延長米;進(jìn)入7月以來,小區(qū)內(nèi)的樹木及草坪先后遭遇多次蟲害,街道購買蟲藥20箱,先后消殺4次,現(xiàn)小區(qū)的綠化情況良好。濱河小區(qū)內(nèi)現(xiàn)有小型公園一個,因年久失修已雜草叢生,今年我街計劃將之改造成休閑廣場,鋪設(shè)方磚1500平方米。 通過一年多的努力,濱河小區(qū)目前的環(huán)境、治安狀況得到了極大的改觀,居民的安全感普遍提高,社區(qū)的工作收到了良好的社會效益及經(jīng)濟效益;與此同時我們還先后對鄭屯等小區(qū)進(jìn)行了投資改造,使小區(qū)環(huán)境及居民居住質(zhì)量明顯改善。
 。ǘ┎煌耆邆鋵嵤┮(guī)范化管理條件的小區(qū),如薈萃園小區(qū),我們根據(jù)實際,引導(dǎo)、組織小區(qū)居民成立了業(yè)主委員會,對這些小區(qū)實行居民自治管理。對于有些連組建業(yè)主委員會都很困難的小區(qū),我們則采取由社區(qū)先行負(fù)責(zé)基本的衛(wèi)生保潔再向?qū)I(yè)化管理過渡的方式,保證小區(qū)居民的基本生產(chǎn)生活。
  薈萃園小區(qū)建筑面積只有9600平方米,4棟樓,居民不到1000人,從2003年開始該小區(qū)的居民開始不繳物業(yè)費,小區(qū)的衛(wèi)生清理、上下水維護便陷入了癱瘓狀態(tài),薈萃園小區(qū)所在的社區(qū)渤海社區(qū)及時與區(qū)物管辦、物業(yè)公司聯(lián)系,從中積極協(xié)調(diào),使多日積存的生活垃圾得以及時清除。同時社區(qū)干部分成4組,利用晚 ……(未完,全文共2806字,當(dāng)前只顯示1688字,請閱讀下面提示信息。收藏積多措并舉科學(xué)打造小區(qū)物業(yè)管理新模式

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