| 標(biāo)題：四腳懸空的企業(yè)文化 | ||
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以“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告詞而知名的造鞋企業(yè)青島雙星集團(tuán)，一度受到員工不嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量要求甚至偷竊原材料的困擾，加強(qiáng)監(jiān)控、培訓(xùn)教育都難以奏效�？偛猛艉Ｗ屑�(xì)分析后，找到了令很多企業(yè)管理專家驚愕不已的“法門”：在工廠里塑一尊大佛，并不斷地告誡員工，鞋子要被千千萬萬人穿在腳上，造鞋的工作是“良心活”，你做得怎樣，佛看在眼里，記在心間，善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，善惡報(bào)應(yīng)，自有因果。這個(gè)辦法還真管用，企業(yè)擔(dān)心的問題基本得到了有效控制：?jiǎn)T工虔誠(chéng)面佛，安心工作，產(chǎn)品質(zhì)量很有保障。在接受電視臺(tái)采訪時(shí)，汪海對(duì)此毫不諱言：“要不你讓我怎么辦？” 類似的“典故”多得是。海南航空董事長(zhǎng)陳峰師承國(guó)學(xué)大師南懷瑾，深感“國(guó)之興衰在民之覺悟”，把儒、釋、道學(xué)的很多行為法則引入了企業(yè)。外界還傳說，海南航空中層以上干部會(huì)見客人時(shí)以佛家手勢(shì)代替握手禮。湘財(cái)證券則在公司里建設(shè)了易學(xué)博物館，八卦、天象成為令大 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
而國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其那些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼、必須自食其力的企業(yè)，其所謂企業(yè)文化十分蕪雜，相當(dāng)一部分所謂企業(yè)文化，目的其實(shí)更多地是為社會(huì)道德建設(shè)這個(gè)“大氣候”補(bǔ)課。從整個(gè)社會(huì)的深層次變革來看，轉(zhuǎn)型時(shí)期的大多數(shù)人都處于既有價(jià)值觀和信仰失靈的茫然狀態(tài)。這種由信仰缺失帶來的浮躁心態(tài)，使得廣泛的社會(huì)道德基礎(chǔ)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極不匹配。同時(shí)，企業(yè)家面臨的是一個(gè)存在一定“仇富心態(tài)”的社會(huì)環(huán)境，“吃你點(diǎn)、拿你點(diǎn)算什么”不只是個(gè)別人的想法。如果沒有采取恰當(dāng)?shù)男问郊右越袒�、引�?dǎo)和約束，偷懶、欺騙、腐敗甚至盜竊行為會(huì)迅速滋生、蔓延，人們很容易在占便宜、搭便車上取得心理上的一致。 因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須從企業(yè)所在地域、所處發(fā)展階段、所屬行業(yè)環(huán)境等出發(fā)，找到最適合自己的管理手段，為員工補(bǔ)上道德文明甚至基本的行為規(guī)范這一課。海爾集團(tuán)最早的制度建設(shè)，就是從“禁止隨地大小便”開始的。再如遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司，采取半軍事化的“管制”手段，規(guī)則細(xì)化到“員工每天刷牙2次，每次不少于3分鐘”。深圳寶德科技股份有限公司則大力倡導(dǎo)“好人”文化：?jiǎn)T工都要做好人，不做好人就沒有機(jī)會(huì)。 有學(xué)者認(rèn)為，現(xiàn)階段的大多數(shù)人，不再可能也不應(yīng)該像過去那樣依靠主流渠道獲得社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的穩(wěn)定感、成就感和歸宿感。而企業(yè)家以經(jīng)濟(jì)的方式組成一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)和文化的法人主體，以其自身利益的最大化目標(biāo)為動(dòng)力，成為整合全社會(huì)人力資源的一種重要渠道。社會(huì)對(duì)企業(yè)家所寄予的希望，絕不只是在經(jīng)濟(jì)方面，而是要以其在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化上的成功，影響社會(huì)文化的演進(jìn)和社會(huì)整體信用水平的提升。歷史地看，這個(gè)觀點(diǎn)無疑是正確的。但具體到現(xiàn)階段每個(gè)企業(yè)的頭上，這樣的使命不可能自覺完成，而是不得已而為之。 企業(yè)最直接的目標(biāo)當(dāng)然是正常經(jīng)營(yíng)以獲取利潤(rùn)，但為了保證正常經(jīng)營(yíng)，不得不勉為其難地承擔(dān)起本應(yīng)由社會(huì)完成的基礎(chǔ)道德和行為規(guī)范建設(shè)。在中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)主辦的“全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)系列會(huì)議”上，我們觀察了與會(huì)者是出于什么樣的目的來探討企業(yè)文化問題的。這些來自企業(yè)界的人士最希望聽到的是：“企業(yè)文化如何幫助提高績(jī)效？”在談到其他許多新鮮的管理理念、方法和工具(比如事業(yè)理論、目標(biāo)管理、平衡記分卡或者erp)時(shí)，他們所關(guān)心的問題也是同樣句式：“某某如何幫助提高績(jī)效？”或許與會(huì)的企業(yè)家和經(jīng)理人根本不在乎會(huì)議討論的內(nèi)容，他們只想通過這樣的溝通機(jī)會(huì)，和別人探討一下如何才能更有效地增加收入(比如說讓員工自覺自愿地多干活)，更顯著地減低成本(管它什么形式)。從這里就可看出，企業(yè)朝思暮想的是如何賺錢并長(zhǎng)久地賺錢，文化只是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的工具，是沒人幫企業(yè)做、企業(yè)不得不做的事。 在塑造“企業(yè)文化”時(shí)，企業(yè)家有意無意地 ……（未完，全文共2885字，當(dāng)前只顯示1736字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏四腳懸空的企業(yè)文化） 上一篇：非典后企業(yè)管理非常攻略 下一篇：標(biāo)桿管理(benchmarking) |