| 標(biāo)題：企業(yè)如何把社會責(zé)任投入轉(zhuǎn)為市場競爭力 |
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從1802年總資產(chǎn)僅36,000美元的火藥作坊，到2002年全球總收入超過240億美元的跨國企業(yè)集團(tuán)，杜邦200年可持續(xù)發(fā)展的過程中，對企業(yè)社會責(zé)任的重視功不可沒。"我們在生產(chǎn)運(yùn)營過程中擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，同時(shí)這種投入給我們帶來了新的價(jià)值。"杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗(charles brown)這樣說。 另一家 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略275字，正式會員可完整閱讀）…… "我們不惜提高造價(jià)建設(shè)這個(gè)大樓，一是要對環(huán)保負(fù)責(zé)，二是想為員工營造一個(gè)舒適的、有人情味的工作環(huán)境。盡管當(dāng)初公司里有人對此提出了異議，但我們還是堅(jiān)持了既定規(guī)劃。"蔣惟明說，"事實(shí)證明，頭3年所節(jié)約的能源就等于多增加的投資，之后就是凈節(jié)省，絕對是很劃算的事情。" 諾維信對環(huán)保的重視由來已久，其母公司諾和集團(tuán)從1974年就開始制定第一條環(huán)境政策，進(jìn)行嚴(yán)格自律。1993年開始出版第一份公開的環(huán)境報(bào)告，這在全球是最早的5家公司之一。一直到2003年，10年來每年出版一本環(huán)境報(bào)告。 作為諾和集團(tuán)全資控股的子公司，諾維信的做法與母公司一脈相承，都遵循統(tǒng)一的原則：盡量節(jié)省能源，減少廢棄物的排放，盡量綜合利用，達(dá)到環(huán)境綜合治理。在一致的原則基礎(chǔ)上，具體則根據(jù)各個(gè)國家和地區(qū)的要求，和各個(gè)工廠的狀況和工藝的先進(jìn)程度，制定出各自適合的目標(biāo)。 比如位于蘇州附近的諾維信太倉生產(chǎn)工廠，當(dāng)?shù)夭⒉蝗彼�，但是公司和合作伙伴達(dá)成共識，不用地下水，而用地表水，并循環(huán)利用。這種行為影響了社區(qū)環(huán)保意識的提高，后來當(dāng)?shù)卣畬⒅鳛樾碌沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 諾維信天津生產(chǎn)工廠，通過了iso-14001環(huán)保認(rèn)證，盡量做到清潔生產(chǎn)，廢物循環(huán)利用，變廢為寶。廢水或 ……（未完，全文共5937字，當(dāng)前只顯示715字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)如何把社會責(zé)任投入轉(zhuǎn)為市場競爭力） 上一篇：政策研究室工作總結(jié)-堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策 下一篇：唯一不變的是變化:逃離企業(yè)慣性黑洞 |