| 標題：領(lǐng)導要變革:維持現(xiàn)狀就是最大的風險 |
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某科技公司注意到市場競爭日益激烈，產(chǎn)品售價節(jié)節(jié)下降，利潤受到壓縮的情況日趨嚴重，因而檢討產(chǎn)品的售價與成本變動態(tài)勢。 在某次主管會議中，當投影機顯示占營業(yè)額比重前10大的主力產(chǎn)品 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略161字，正式會員可完整閱讀）…… 該公司董事長先是以“避免引發(fā)部門沖突，導致人事紛擾”為理由，否決了企劃部門變革的建議。正是由于這種刻意維護現(xiàn)狀的心態(tài)，使經(jīng)營高層顯得缺乏洞察問題的能力與對經(jīng)營架構(gòu)進行徹底改革的魄力，制造部門在這種保護下，逐漸失去了市場競爭、自立圖存的能力，導致積弱不振。此后3年之間，該公司成本居高不下，競爭乏力，那些勉強還能留在自家工廠內(nèi)生產(chǎn)的，僅限于少數(shù)毛利較高，且技術(shù)層次較復雜的特殊產(chǎn)品。 后來，經(jīng)營高層終于覺悟到不變革實在不行，決定仿效宏碁電腦集團分家的做法，將品牌事業(yè)與制造服務體系一分為二，各自以獨立公司的營運模式來作業(yè)。遺憾的是，時間上已延遲了3年之久。在這3年之間，該公 ……（未完，全文共696字，當前只顯示419字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導要變革:維持現(xiàn)狀就是最大的風險） 上一篇：項目管理 ：不讓誤差再誤事 下一篇：司法行政工作總結(jié)與工作思路 |