| 標(biāo)題：海爾：以文化取勝 |
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海爾現(xiàn)象是一個(gè)十分有力的文化致勝、企業(yè)不敗的例子。研究海爾文化有其典型的代表意義，這主要是因?yàn)閺母鞣矫嬷v海爾都是中國眾多國有企業(yè)發(fā)展歷程的一個(gè)縮影。而最主要的是，海爾有她那歷經(jīng)風(fēng)雨仍高高飄揚(yáng)的文化旗幟。 一、關(guān)于“海爾文化” “哲商”張瑞敏與海爾文化。張瑞敏無疑是海爾的“靈魂人物”，他對于海爾的引導(dǎo)主要從三個(gè)方面進(jìn)行：一是人格的引導(dǎo)。“做大事，不做大官”，其人生取向一反傳統(tǒng)官僚政治的平步青云式，主張企業(yè)人應(yīng)實(shí)實(shí)在在為社會貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，在此過程中充分實(shí)現(xiàn)自我與社會的統(tǒng)一；二是主張用文化的精神來傳導(dǎo)海爾的價(jià)值取向。而其倡導(dǎo)文 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略463字，正式會員可完整閱讀）…… 用人機(jī)制與海爾文化。海爾的用人機(jī)制包括兩個(gè)方面：一是競爭機(jī)制從根本上保證海爾文化的進(jìn)取性，海爾提出要讓每個(gè)人都有自己的發(fā)展空間，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”；二是合作機(jī)制從基礎(chǔ)上確保海爾文化的一致性，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而在集團(tuán)外部則實(shí)行高度的市場經(jīng)濟(jì)。 二、海爾文化的啟示 企業(yè)文化不是擺設(shè)，不是裝飾品，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程。任何能夠撼動人心的東西均非朝夕之功，因此企業(yè)文化建設(shè)要求于細(xì)微處提煉精神，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。 企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與、整體互動。任何一件事情，只有你親身參與了，你才會有責(zé)任感�！笆虏魂P(guān)己”才會“高高掛起”，在參與的過程中讓職工體會成就感、挫折感、溫暖感、危機(jī)感等不同感受，通過交流與融合，培養(yǎng)職工的責(zé)任感，逐漸形成大家共同首肯的價(jià)值準(zhǔn)則。 企業(yè)家的人格魅力往往是文化層面活的偶像。研究百年不衰的大企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的現(xiàn)象：企業(yè)創(chuàng)始人的思想和作風(fēng)對于企業(yè)文化的形成起著奠基的作用。在撲朔迷離、塵埃未定的情況下，領(lǐng)袖的洞察力、決策力是十分重要的，而這些綜合起來又會形成企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力，即使在法治而非人治的社會中，這一點(diǎn)也是不可或缺的。海爾文化中的張瑞敏，有哲者氣度和大家風(fēng)范，即具此種人格魅力，成為海爾文化大旗的旗手和海爾“聯(lián)合艦隊(duì)”的船主。 企業(yè)文化具有十分巨大的行業(yè)差異與個(gè)體差異。海爾目前是以制造業(yè)為主的集團(tuán)企業(yè)，制造業(yè)更多強(qiáng)調(diào)的是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，在大量重復(fù)、枯燥的日常工作中體現(xiàn)某種精神，形成某種理念，規(guī)范人們的言行。設(shè)若是高科技產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)將是競爭、冒險(xiǎn)、效率等。另外，不同的人員組成、不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等都對企業(yè)文化的風(fēng)格與特點(diǎn)產(chǎn)生巨大影響。 企業(yè)文化必須保持相對的穩(wěn)定性與一致性。包括 ……（未完，全文共1999字，當(dāng)前只顯示1203字，請閱讀下面提示信息。收藏海爾：以文化取勝） 上一篇：煙草：品牌文化不是企業(yè)文化 下一篇：實(shí)踐報(bào)告：有感于周家村村委實(shí)實(shí)在在的管理 |