標(biāo)題：品牌經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理：諸多著名品牌的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在中國(guó)許多企業(yè)還在把品牌當(dāng)作產(chǎn)品一樣來(lái)做的時(shí)代，我們有沒(méi)有必要強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略？不少咨詢(xún)專(zhuān)家為了賺取現(xiàn)金（現(xiàn)在的利益），往往會(huì)附合企業(yè)主的口味，把品牌短期利益即銷(xiāo)售業(yè)績(jī)甚至銷(xiāo)售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，還美其名曰“提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率”。 　　我們不贊成這樣一種做法。這在主觀上是在向企業(yè)主“獻(xiàn)媚”，目的在于從企業(yè)主那兒套取短期利益。在客觀上違反品牌成長(zhǎng)的客觀市場(chǎng)規(guī)律，從本質(zhì)上說(shuō)，也不符合企業(yè)主長(zhǎng)期贏利的根本愿望和經(jīng)濟(jì)目的，是一種江湖騙子式、殺雞取卵、自我毀滅式的危險(xiǎn)行為。 我們?cè)嚳粗型鈨蓚�(gè)典型案例。 　　a、 金利來(lái) 　　曾幾何時(shí)，“金利來(lái)—男人的世界”讓多少中國(guó)男人和女人為之動(dòng)心，數(shù)年之間，金利來(lái)在中國(guó)大陸成長(zhǎng)成為一流高檔男裝品牌，成為成功人士的象征和許多男士的首選產(chǎn)品�！　�…（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略597字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：品牌經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理：諸   2009年上半年品牌經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)   勞動(dòng)局以人為本打造情系民生服務(wù)品牌經(jīng)驗(yàn)做法   論企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略   創(chuàng)建電信客戶(hù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌經(jīng)驗(yàn)材料   全市品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告   論醫(yī)院的品牌經(jīng)營(yíng)策略   煙草公司打造服務(wù)品牌經(jīng)驗(yàn)材料二   煙草公司打造服務(wù)品牌經(jīng)驗(yàn)材料一   機(jī)關(guān)工委抓實(shí)黨建重點(diǎn)工作 塑造先鋒工程品牌… 失誤的例子數(shù)不勝數(shù)。著名品牌恒源祥是其中之一。恒源祥90年代末從毛線崛起，一時(shí)間全國(guó)知名，而且至今仍然被當(dāng)作成功典型頌揚(yáng)發(fā)揮。但在我們?cè)S多品牌管理專(zhuān)家看來(lái)，無(wú)限制的產(chǎn)品線延伸已經(jīng)將“恒源祥毛線”這一“100%濃度的酒精”，無(wú)可挽回地稀釋于無(wú)數(shù)恒源祥系列產(chǎn)品“大海之水”，今天短暫的輝煌，就是明天黯淡昏暗的發(fā)源地。 　　當(dāng)許多不相關(guān)的產(chǎn)品或相關(guān)性太少的產(chǎn)品，全部貼上了恒源祥這一商標(biāo)，試想消費(fèi)者還會(huì)不會(huì)象以前一樣認(rèn)得你并且認(rèn)準(zhǔn)你？你恒源祥又還能不能夠保持你當(dāng)初本來(lái)就不多的那么一點(diǎn)品牌特性和專(zhuān)業(yè)號(hào)召力？！盲目或過(guò)快延伸，確實(shí)能得到巨大規(guī)模和一時(shí)之利，但明天呢？明天可能是“傷仲永”----少年天才變成了平常人，昨日黃花，不再具有神奇的魅力。許多企業(yè)不顧自己產(chǎn)品、品牌的個(gè)性和特性，一味地追求快速成長(zhǎng)和總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模，貪多求快，缺乏品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，勢(shì)必一葉障目，終失樹(shù)林。 　　二、 品牌成長(zhǎng) 　　金利來(lái)的失敗是品牌成長(zhǎng)的最大反面案例。當(dāng)初如日中天、笑驕江湖的大哥大金利來(lái)為什么如今變成了名落孫山、淹沒(méi)無(wú)聞的小弟？其根本原因是成功來(lái)得太快太大了，企業(yè)對(duì)形勢(shì)發(fā)展的把握喪失了警惕，表現(xiàn)出嚴(yán)重的“小兒麻痹癥”，失去了對(duì)于中國(guó)男裝市場(chǎng)變化的敏感性。 　　當(dāng)祖國(guó)大地已經(jīng)蓬勃發(fā)展了五六年七八年，城市人民的生活水平和消費(fèi)能力已經(jīng)大大提高、人們的消費(fèi)理念和習(xí)慣發(fā)生“向上移動(dòng)”的變化的時(shí)候，金利來(lái)兄弟自己卻一直在原地踏步，依然是那個(gè)價(jià)格、那個(gè)品質(zhì)、那個(gè)形象。由于不幸的品牌事件發(fā)生了：金利來(lái)漸漸與其目標(biāo)消費(fèi)_的需要拉開(kāi)了差距，生意越來(lái)越差，終于有一天，消費(fèi)者“移情別戀”，金利來(lái)只好“失戀”，夢(mèng)醒時(shí)分已經(jīng)被曾經(jīng)熱情似火的“情人”們拋棄。 　　最近看了一些美國(guó)寶潔的資料，發(fā)現(xiàn)了許多確實(shí)有價(jià)值的東西。別的不說(shuō)，單就其市場(chǎng)研究的意識(shí)和力度，國(guó)內(nèi)的許多公司就望塵莫及。沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者需求的綜合洞察和把握，還談什么做“長(zhǎng)久夫妻”、長(zhǎng)久生意？然而消費(fèi)者和市場(chǎng)并非一成不變的，品牌需要成長(zhǎng)，需要根據(jù)市場(chǎng)變化做出適當(dāng)?shù)男拚�，一句話，唉，就是必須“與時(shí)俱進(jìn)”！消費(fèi)者、市場(chǎng)在進(jìn)你不進(jìn)或進(jìn)得不夠，你只能被時(shí)代拋棄。看看兩樂(lè)（可口、百事可樂(lè)）的品牌策略吧，他們是如何讓一個(gè)古老的產(chǎn)品和品牌永葆青春、萬(wàn)古常新！ 　　三、 品牌授權(quán) 　　品牌授權(quán)對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外品牌是個(gè)大問(wèn)題。合資企業(yè)、品牌授權(quán)不當(dāng)或者管理不嚴(yán)，對(duì)許多進(jìn)入中國(guó)的歐美品牌已經(jīng)產(chǎn)生巨大傷害。上述華倫天奴堪稱(chēng)典型。美國(guó)名牌boss、polo，也都不同程度地存在類(lèi)似問(wèn)題。 　　問(wèn)題主要出在三個(gè)方面。一是品牌授權(quán)太多太濫，但中國(guó)公司起碼還真得到了該品牌授權(quán)，付出了一定代價(jià)；只是質(zhì)量、服務(wù)和形象不盡如人意，對(duì)品牌有傷害，但還不致命。 　　二是合資企業(yè)品牌，問(wèn)題較大，合資品牌其實(shí)質(zhì)是錯(cuò)誤的品牌延伸，即將原來(lái)定位于高檔或超高檔的品牌（對(duì)于中國(guó) ……（未完，全文共2576字，當(dāng)前只顯示1550字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏品牌經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理：諸多著名品牌的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)） 上一篇：**鄉(xiāng)工作總結(jié)-實(shí)施扶貧攻堅(jiān)　彝鄉(xiāng)脫貧致富 下一篇：工商局黨建工作總結(jié)