標(biāo)題:成長的契機(jī)與九死一生

  對兩個企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的深入分析
  企業(yè)如人生,快樂成長的背后一定有無窮的煩惱。那是因為企業(yè)在不同在發(fā)展階段必然會遇到不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)決定著企業(yè)命運(yùn)。此時企業(yè)必九死一生,多數(shù)中箭落馬,少數(shù)過關(guān)斬將,最終融入天下大勢。
  此時,任何企業(yè)都不可能一蹴而就。
  有的企業(yè)在一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的成功決策,就能成就其天下霸業(yè),如英特爾公司,如國美和蘇寧。但是更多的企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),企業(yè)磕磕碰碰地做大,但它們只要長大,就無一不是在多個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上成功決策的結(jié)果。
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紛,卻決定了楊忠洲的未來——他面臨事業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他迅速領(lǐng)悟到,辦企業(yè)必須重視投資環(huán)境。從此,他長期與政府保持著密切關(guān)系,并由此掘到了第一桶金。他說:“什么是生產(chǎn)要素?除了人、財、物,只要可能與你的經(jīng)營活動發(fā)生聯(lián)系的各種社會關(guān)系和職能部門,都是你的生產(chǎn)要素。你不能被動地去等待它,而應(yīng)主動地引導(dǎo)它為企業(yè)的順利發(fā)展貢獻(xiàn)力量,為企業(yè)提供權(quán)利賦予的便利和支持。”對于一個區(qū)域性的、強(qiáng)烈地受著地方政策影響的企業(yè)而言,這是一個非常重大、非常正確的戰(zhàn)略思考。楊忠洲由?si豕說詼穌鉸宰鄣恪?br>  1992年,陳愛蓮所在的公司辦了個鋁合金管廠,董事長決定請擅長管理的陳愛蓮出任廠長。這是陳愛蓮的人生也是她的事業(yè)面臨的第二個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果陳仍將自己的人生目標(biāo)定位在家庭主婦上,她就可以不去。對女人而言,當(dāng)好現(xiàn)在的后勤部門管理人員,已屬難能可貴;如果去,那么她的人生和事業(yè)很大程度上將不由自己決定,而是決定于企業(yè)發(fā)展的需要。此時,陳愛蓮選擇了后者。
  顯然,她在這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,對自己重新做了戰(zhàn)略定位。她認(rèn)為自己肩負(fù)著董事會的期望、社會的尊重、員工的信任、用戶的厚愛和朋友的關(guān)心支持,來自方方面面的壓力與期盼,不允許她后退。顯然,陳愛蓮的慎思篤行和全局觀為他人所少有。
  第三戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn):壯大
  企業(yè)總是為項目而做,如果項目本身缺乏生命力,企業(yè)就會迅速面臨生存危機(jī)。楊忠洲新的節(jié)能產(chǎn)品附加值低,利潤差強(qiáng)人意,他決定選擇新的項目以擺脫困境。1991年,楊忠洲主動把自己的企業(yè)推到了第三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
  他從政府部門得到消息(楊依附于政府的大戰(zhàn)略方向總是在起作用),僅荊沙地區(qū)就有400多臺工業(yè)鍋爐,因為結(jié)垢,每年要多損耗2000多噸原煤,浪費(fèi)400多萬元,由此他決定進(jìn)入工業(yè)清洗行業(yè)。在這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,楊忠洲的正確體現(xiàn)在幾個方面:①工業(yè)鍋爐多為國企使用,而當(dāng)時國企正在實行承包制,經(jīng)營者為了擴(kuò)大任期利潤,一定會對消除污垢節(jié)約能耗動心;②市場經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌階段,不論經(jīng)營者之間是否有利益往來,國企和私企的合作都是必然的大趨勢;③國內(nèi)工 ……(未完,全文共4687字,當(dāng)前只顯示1128字,請閱讀下面提示信息。收藏成長的契機(jī)與九死一生

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