標(biāo)題:成長的契機(jī)與九死一生 |
對兩個企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的深入分析 企業(yè)如人生,快樂成長的背后一定有無窮的煩惱。那是因為企業(yè)在不同在發(fā)展階段必然會遇到不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)決定著企業(yè)命運(yùn)。此時企業(yè)必九死一生,多數(shù)中箭落馬,少數(shù)過關(guān)斬將,最終融入天下大勢。 此時,任何企業(yè)都不可能一蹴而就。 有的企業(yè)在一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的成功決策,就能成就其天下霸業(yè),如英特爾公司,如國美和蘇寧。但是更多的企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),企業(yè)磕磕碰碰地做大,但它們只要長大,就無一不是在多個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上成功決策的結(jié)果。 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略434字,正式會員可完整閱讀)…… 顯然,她在這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,對自己重新做了戰(zhàn)略定位。她認(rèn)為自己肩負(fù)著董事會的期望、社會的尊重、員工的信任、用戶的厚愛和朋友的關(guān)心支持,來自方方面面的壓力與期盼,不允許她后退。顯然,陳愛蓮的慎思篤行和全局觀為他人所少有。 第三戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn):壯大 企業(yè)總是為項目而做,如果項目本身缺乏生命力,企業(yè)就會迅速面臨生存危機(jī)。楊忠洲新的節(jié)能產(chǎn)品附加值低,利潤差強(qiáng)人意,他決定選擇新的項目以擺脫困境。1991年,楊忠洲主動把自己的企業(yè)推到了第三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。 他從政府部門得到消息(楊依附于政府的大戰(zhàn)略方向總是在起作用),僅荊沙地區(qū)就有400多臺工業(yè)鍋爐,因為結(jié)垢,每年要多損耗2000多噸原煤,浪費(fèi)400多萬元,由此他決定進(jìn)入工業(yè)清洗行業(yè)。在這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,楊忠洲的正確體現(xiàn)在幾個方面:①工業(yè)鍋爐多為國企使用,而當(dāng)時國企正在實行承包制,經(jīng)營者為了擴(kuò)大任期利潤,一定會對消除污垢節(jié)約能耗動心;②市場經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌階段,不論經(jīng)營者之間是否有利益往來,國企和私企的合作都是必然的大趨勢;③國內(nèi)工 ……(未完,全文共4687字,當(dāng)前只顯示1128字,請閱讀下面提示信息。收藏成長的契機(jī)與九死一生) 上一篇:論企業(yè)在跨國經(jīng)營中的知識管理的方法 下一篇:中國短線型企業(yè)不易長大成人 |