| 標題：市場競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略管理 |
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為了獲得市場競爭的優(yōu)勢，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須以依照正確的思想方法，進行一系列的戰(zhàn)略管理，最重要的是對下面幾項工作進行認真的思考。 1， 樹立戰(zhàn)略競爭的行業(yè)觀念和市場觀念，加強行業(yè)結構分析 無數(shù)的競爭實踐使人們認識到，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中存在著兩種競爭形式：相互競爭和戰(zhàn)略競爭。相互競爭是指企業(yè)的戰(zhàn)略地位十分接近條件下的競爭。這是在較成熟的行業(yè)中最常見的，最普通的競爭形 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略323字，正式會員可完整閱讀）…… 2， 建立靈敏的競爭情報系統(tǒng) 企業(yè)決策者必須了解競爭者的主要信息類型，這些信息必須加以收集、解釋、傳達和運用，雖然收集競爭情報后花費的資金和時間成本很多，但是不去收集的代價往往更高。為此，為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須建立靈敏的競爭情報系統(tǒng)。 油料競爭情報系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以從電話、公告、新聞稿以及報告中，及時了解競爭者的各項資料。此外，管理人員也可以與情報管理部門進一步討論，以解釋與分析競爭者之突然行動的目的，或者競爭者的強勢與弱點何在，或者競爭者對本企業(yè)的行動有什么反應行動。 在較小的企業(yè)中，由于無法負擔競爭情報系統(tǒng)的開銷，其有效的變通方法就是，指派一特定的主管來監(jiān)視特定的競爭者。而最適當?shù)娜诉x，通常就是與競爭者有密切業(yè)務競爭關系的經(jīng)理，由于他們必須隨時注意競爭者的可能的發(fā)展趨勢，因此可以說是這一方面的專家。企業(yè)的其他經(jīng)理如果有任何疑問，便可以與這位專家討論。 競爭情報的收集活動如今已有快速成長的趨勢，這是因為越來越多的企業(yè)皆認為有必要知道他們的競爭者在做何事。有關企業(yè)收集競爭者所使用的技術很多，這些技術大致可以分為如下四類： �。�1） 從與競爭這員工的交流中得到信息：企業(yè)可以在工作面炭火這與競爭者員工的交談中，獲得所需的情報。例如，企業(yè)可以派遣工程師參加技術研討會與商展，借機向競爭者的技術人員提出問題。此外，企業(yè)有時在報章 ……（未完，全文共3491字，當前只顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏市場競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略管理） 上一篇：社會實踐調查報告：有感于周家村村委實實在在的管理 下一篇：社會實踐調查報告：大自然的警鐘 |