| 標題：壟斷企業(yè)的危機 |
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大家要當心壟斷企業(yè)，無論是制度壟斷還是技術壟斷。幾乎沒有壟斷企業(yè)能永久存在，然而這還不是根本問題，它們呆板的經營方式才是致命的。 一個世紀前，由于控制了所有的長途通話線路，美國電話電報公司（at&t）在與1,500家本地電話公司的競爭中雄霸一方。在它掃清競爭對手的過程中，at&t的公司文化從積極主動地保持競爭力慢慢轉變成了現(xiàn)在的樣子。at&t實行成本控制僅僅為了取悅監(jiān)管者，對客戶的要求則不予理睬，因為他們根本別無選擇。 1984年，at&t業(yè)務分裂，因長期壟斷而形成的公司文化使得長話業(yè)務無 ……（快文網http://m.hoachina.com省略458字，正式會員可完整閱讀）…… 一些壟斷企業(yè)則有著足夠的智慧努力進行戰(zhàn)略調整，并且順利度過難關。上個世紀90年代末期，戴比爾斯公司認識到自己無力購買全世界過剩的鉆石�，F(xiàn)在，它的業(yè)務主要集中于刻有“戴比爾斯”標記的品牌鉆石的零售。 微軟公司在個人電腦操作系統(tǒng)上接近壟斷的地位也招致了反壟斷問題。所幸這個巨頭已經看到，隨著硬件供應趨于飽和，相關軟件銷售也將供過于求。微軟的對策是，計劃讓裝有視窗軟件（windows）的個人電腦成為服務于電視、dvd和電腦游戲的娛樂中心。 ibm的主機曾是消費者的唯一選擇，直到其它品牌的個人電腦和工作站不斷涌現(xiàn)才打破了ibm的壟斷。為了應對這種變化，當時的首席執(zhí)行官郭士納（louis gerstner）將公司業(yè)務從純粹的硬件生產商轉向了咨詢服務提供商。 還有其它一些逐漸喪失壟斷地位的企業(yè)也已經成功轉型。通用電氣（簡稱ge）在一個世紀以前主導著全球的電燈泡生產，到20世紀20年代轉向家用電器，并且嘗試為購買者提供消費貸款�，F(xiàn)在，金融服務已經占據了ge利潤的半壁江山。 誰也無法確保ge的成功。它本來極可能成為電氣時代的另一個被淘汰者，就像如今被西門子控股的西屋公司（westinghouse）。但是，ge的副董事長達默曼（dennis dammerman）最近告訴我，公司正在有意識地積極應對迎面而來的變化和失敗。他說：“公司文化不是最近才形成的，而是一直處于發(fā)展中。當環(huán)境發(fā)生變化時，我們有信心說‘重整旗鼓’，并且真的能夠修正不合適宜的策略。 1975年，我們在佛羅里達新建了一家工廠，為寶麗萊相機（polaroid）生產閃存條。結果證明，這是為過時的相機生產過時的產品。” ge的規(guī)模和多樣化經營有利于業(yè)務的重新定位。“我們有時會犯大錯，但不至于因此弄垮整個公司，” ……（未完，全文共1978字，當前只顯示1190字，請閱讀下面提示信息。收藏壟斷企業(yè)的危機） 上一篇：國家食品藥品監(jiān)督管理局食品安全信用體系建設試點工作方案 下一篇：hr培訓良莠不齊：培訓會變臉卡拉ok廳 |