| 標題：文化也要“入世” | ||
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"入世"了，企業(yè)該怎么辦？ 入世后的中國，國際市場已經展現(xiàn)在我們面前，新的競爭環(huán)境，新的"游戲規(guī)則"對我國很多的企業(yè)來說還是陌生的。經過20多年中國的改革開放，中國的很多企業(yè)其實已經具備了較強的抗風險能力。然而，市場的國際化和公平的競爭平臺，將使得我們的企業(yè)在進一步強化自己的法制觀念，培養(yǎng)遵守規(guī)則、規(guī)范的意識，建立信 ……（快文網http://m.hoachina.com省略280字，正式會員可完整閱讀）……
那么我們怎樣才能讓我們的企業(yè)文化走向國際化，和我們的國家一起"入世"呢？在此，我想就這一點談談自己的一些看法。 1.企業(yè)的核心價值觀絕不能動搖。 企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經營方式的取向所做出選擇的最重要的依據(jù)，是全公司所有員工接受的共同觀念，它決定了企業(yè)的經營政策和戰(zhàn)略目標，左右了員工的共同愿景和行為規(guī)范，影響了企業(yè)的根本信念和發(fā)展航向，也展示著企業(yè)的基本性格和公眾形象。所以，它是企業(yè)的根，背離了核心價值觀而行動的企業(yè)，就像是沒有了根的大樹一樣。 所以，不管企業(yè)發(fā)展到了什么程度，根本的核心價值觀絕不能動搖。 2.隨鄉(xiāng)入俗--企業(yè)文化多元發(fā)展。 企業(yè)的國際化，依靠的無非是企業(yè)產品和市場的國際化。而不管是依靠產品輸出型還是資本輸出型的企業(yè)，都離不開"人"這個最重要的資源。走國際化的道路，在人力資源上，就像采購要進行全球化一樣，也要習慣進行全球資源的整合，而不能僅僅局限于自己的企業(yè)內。就像海爾認為的：在國際化的道路上，我們不在于企業(yè)自身有多少人才，而在于企業(yè)整合人才的能力有多大。能夠整合多少人才，等于說擁有了多少人才。不是說在你的花名冊上有多少人才，你才有多少人。他即使不在你的花名冊上，只要你能夠整合過來 ……（未完，全文共3018字，當前只顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏文化也要“入世”） 上一篇：軟件項目的推進中的幾點體會 下一篇：農業(yè)局糧經信息科2005上半年工作總結 |