| 標(biāo)題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理性透視 |
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否“整體過(guò)熱”莫衷一是，但中國(guó)企業(yè)正在“集體驚蟄”卻是真的。 如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？ 過(guò)去一年，我們看到，眾多耳熟能詳?shù)拿衿缶揞^活躍在冶金、汽車、煤礦、公路、電網(wǎng)、油氣加工、金融等曾是政府嚴(yán)格管制的命脈產(chǎn)業(yè)，動(dòng)輒投入幾十億資金或鎖定幾個(gè)城市；我們也看到，中遠(yuǎn)、中糧、中石油、首創(chuàng)這樣的重量級(jí)中央國(guó)企也正利用資源優(yōu)勢(shì)，攻城掠地；我們還看到，在許多兵家必爭(zhēng)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，也都能見(jiàn)到外資的身影。 可見(jiàn)，無(wú)論是國(guó)企、外企還 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略375字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，到底該做怎樣的戰(zhàn)略考慮？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)是什么？到底應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)？時(shí)機(jī)如何把握？當(dāng)你已經(jīng)選定了自己的產(chǎn)業(yè)方向以后，應(yīng)當(dāng)如何操作？是一定要成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖嗎？如果不能成為領(lǐng)袖怎么辦？……這一系列的問(wèn)題都是轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的。企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否，在很大程度上取決于企業(yè)上述能力的具備程度。 解讀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，一切都無(wú)從談起。 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？“經(jīng)典”的企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次：事業(yè)戰(zhàn)略，就是究竟選擇什么作為公司的主業(yè)，這是企業(yè)首要的、第一層次的戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，既然我選定了主業(yè)，那我用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)打敗我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；功能戰(zhàn)略，為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到我的目標(biāo)，我公司的財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)流程及公司治理應(yīng)該怎么管。 那么，企業(yè)至高無(wú)上的戰(zhàn)略就應(yīng)該是選擇主業(yè)，影響企業(yè)成功與否最重要的因素就是對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇。 產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)的3層次 大量事實(shí)也說(shuō)明，企業(yè)必須同時(shí)建立三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè)：在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)，在第二層面建立新業(yè)務(wù)，在第三層面選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)。這三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè)就好比新的水流持續(xù)替代舊的水流來(lái)保持河流永不干涸，才可能使企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)衰退的情況下，仍然保持增長(zhǎng)的動(dòng)力。一旦核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期或出現(xiàn)衰退勢(shì)頭便不失時(shí)機(jī)地以新替舊，這是企業(yè)對(duì)付產(chǎn)業(yè)衰退的基本方法。 吉列公司是全球公認(rèn)的最具競(jìng)爭(zhēng)力和活力的公司。從它的核心業(yè)務(wù)剃須刀片和化妝用品起步，目前在全世界男用剃須刀架和刀片市場(chǎng)上獨(dú)占60%的市場(chǎng)份額。1955年跨入了文具業(yè)，1967年闖進(jìn)小家電業(yè)，1984年進(jìn)入 ……（未完，全文共4054字，當(dāng)前只顯示976字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理性透視） 上一篇：學(xué)生安全知識(shí)競(jìng)賽總結(jié) 下一篇：怎樣使企業(yè)立于不敗 淺談企業(yè)管理新理念 |