| 標題：企業(yè)并購中的文化整合 |
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隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)為了追求全球市場份額和企業(yè)銷售的持續(xù)發(fā)展，并購成了跨國企業(yè)發(fā)展的主要手段。從九十年代初，全球企業(yè)掀起并購風潮，從數(shù)量上，1998年比1991年增長了三倍，從并購價值上，2000年是1992年的十四倍（見圖一）。然而，大部分的并購后的企業(yè)未能實現(xiàn)并購前的期望的價值，導(dǎo)致失敗的主要原因在于并購后的整合。kpm ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略288字，正式會員可完整閱讀）…… 年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 全球并購總算 3642 3781 4213 5155 6595 7562 8896 10459 9319 8505 價值（十億美元） 141.4 122.8 176.5 278.9 389.9 573.5 778.7 1354.8 1424.9 1747.5 文化在企業(yè)中的角色 在組織結(jié)構(gòu)里，文化的宗旨是提供共享意義（shared meaning），通過系統(tǒng)的方法為組織里的人提供身份的意識，歸屬的地方，共同工作的方法，和外部環(huán)境連接的方式。和資本、人力資源、產(chǎn)品、和服務(wù)一樣，文化以成為當今的企業(yè)主要資源之一，其對商業(yè)有著巨大的影響，同時，文化也受經(jīng)濟、商務(wù)環(huán)境、技術(shù)、和商務(wù)流程的變化而改變（見圖二）。文化成了現(xiàn)代管理的一種工具。無論在任何國家、任何行業(yè)、規(guī)模的大小、戰(zhàn)略如何等等，企業(yè)都需要直面一些企業(yè)文化最基本的問題： 1． 個人在組織的重要性 2． 用于評估決定獎勵和升級的行為規(guī)范 3． 如何承認和表彰優(yōu)秀的表現(xiàn) 4． 人際關(guān)系的性質(zhì)－友善還是緊張？ 5． 領(lǐng)導(dǎo)風格和管理權(quán)力的方式 6． 對培訓(xùn)的投入 7． 溝通 ……（未完，全文共3115字，當前只顯示750字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)并購中的文化整合） 上一篇：企業(yè)知識管理主體解析 下一篇：誠信是企業(yè)家的生命 |