| 標(biāo)題：給項(xiàng)目管理一雙慧眼 | ||
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在諸多招聘廣告中，經(jīng)常可以看見(jiàn)一些it軟件企業(yè)或集成商對(duì)他們的技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理是這樣要求的： 有xx行業(yè)x年軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 精通xxx編程語(yǔ)言 掌握xxx數(shù)據(jù)庫(kù) …… 這里面隱含著什么意義？那就是對(duì)于大多數(shù)it企業(yè)，他們眼中的技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)高手，部門(mén)員工碰到什么搞不定的技術(shù)難題，這些經(jīng)理一出手，一切搞定，贏來(lái)陣陣喝彩。這應(yīng)該是這 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
一、項(xiàng)目管理的理論、方法和工具 首先需要認(rèn)清的是項(xiàng)目管理的理論、方法和工具的區(qū)別以及相互關(guān)系。 有不少人接受了一些關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)，或者閱讀了一些關(guān)于項(xiàng)目管理的書(shū)籍，他們基本上就知道項(xiàng)目管理需要制定計(jì)劃，需要進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，也了解項(xiàng)目管理包含哪些內(nèi)容，比如說(shuō)質(zhì)量管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理等等。但是，當(dāng)他們真正在一個(gè)項(xiàng)目中去進(jìn)行項(xiàng)目管理，卻仍然會(huì)感到無(wú)從下手，無(wú)法通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理的活動(dòng)讓項(xiàng)目沿著正確的方向前進(jìn)。 之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)樗麄兯莆盏耐�只是項(xiàng)目管理的理論，但卻還沒(méi)有掌握項(xiàng)目管理的方法。而理論的可操作性往往很弱，因此出現(xiàn)這樣的情況也是非常正常的。用一句話說(shuō)，掌握理論只是知道了“what”，但還不知道“how”。 而方法會(huì)告訴你應(yīng)該如何去做，它解決了“how”的問(wèn)題，比如說(shuō)，項(xiàng)目管理分成幾個(gè)階段？每個(gè)階段又包含哪些活動(dòng)？這些活動(dòng)的執(zhí)行順序是什么？這些活動(dòng)之間的關(guān)系是什么？這些活動(dòng)產(chǎn)生哪些計(jì)劃？諸如此類(lèi)等等。這樣就具有很強(qiáng)的可操作性。但遺憾的是許多培訓(xùn)或者書(shū)本，都還是保持在理論的層次。 在日常工作中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一句話“計(jì)劃不如變化快”。甚至有人會(huì)拿這句話做為擋箭牌，拒絕進(jìn)行積極的項(xiàng)目管理。實(shí)際上，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目可以在執(zhí)行中完全遵守一開(kāi)始制定的計(jì)劃，尤其是在計(jì)劃制定得非常詳細(xì)的情況下。項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)隨時(shí)發(fā)生各種變化的，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 ……（未完，全文共7077字，當(dāng)前只顯示852字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏給項(xiàng)目管理一雙慧眼） 上一篇：七字科學(xué)管理體系 下一篇：目標(biāo)管理 |