標(biāo)題：創(chuàng)建支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化

　　中國加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)面臨著國際市場競爭，戰(zhàn)略都存在變革問題，而戰(zhàn)略變革首先涉及到的是組織中的人和文化，它主要是組織的非正式制度在發(fā)揮作用，戰(zhàn)略變革會影響到組織中某些_的利益，如果對他們而言是有利的，這種組織文化便會支持戰(zhàn)略變革，但一旦這些_不喜歡戰(zhàn)略變革所帶來的結(jié)果，組織文化便會成為問題之源。對于大部分中國企業(yè)而言，如何變革既有戰(zhàn)略以適應(yīng)國際市場競爭，是未來幾年或者　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）……　
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最后，在企業(yè)再造過程中，領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)是提出創(chuàng)新思考，并將原本概念模糊的新策略具體化，通過積極溝通，形成共識，然后明確宣示行動。其他同仁則扮演將策略傳承、執(zhí)行與放大的角色。
　　從宏基的企業(yè)再造過程，我們可以看到企業(yè)文化在戰(zhàn)略變革中的作用，“反向思考”“溝通”“信念”“共識”等字都表明了文化在變革中的地位，可以說，宏基的變革就是戰(zhàn)略與文化如何協(xié)同的問題，和宏基一樣想國際化的中國企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、海信、科龍、美的等，在面對國際市場競爭時都難免要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，宏基的經(jīng)驗(yàn)可以起到借鑒作用。正如施振榮所說，“無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場�！�
　　一．戰(zhàn)略變革的壓力
　　組織戰(zhàn)略的變革會帶來不確定性和風(fēng)險，盡管戰(zhàn)略變革前組織必需做好各種資源的評估，但由于組織文化的存在，不同個體對戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風(fēng)險意識不同，對戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會激起反抗，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是組織的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，主要原因是心態(tài)的焦慮，例如擔(dān)心變革后地位或權(quán)力的喪失；悲觀主義，認(rèn)為變革的結(jié)果不可能會容易就達(dá)成目標(biāo)；憤怒，因?yàn)樽兏镆馕吨幸?guī)則的缺陷；不同的個人野心，希望變革失敗從而可以獲取既得利益。在戰(zhàn)略變革不可避免時，及時創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略變革的組織文化，是變革能否最終獲勝的根本因 ……（未完，全文共6994字，當(dāng)前只顯示842字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)建支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化）

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