標(biāo)題：重新審視戰(zhàn)略

　　為什么如此眾多的公司沒有戰(zhàn)略？為什么管理者回避作戰(zhàn)略選擇？或者作過戰(zhàn)略選擇，為什么管理者經(jīng)常地讓戰(zhàn)略衰弱并變得模糊不清？這些問題是如此廣泛存在，表明企業(yè)在面對(duì)如此變化多端的環(huán)境而競爭日趨激烈的形勢下，管理者普遍感到茫然和無可奈何。我們迫切需要一個(gè)理解其本質(zhì)并有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略概　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略238字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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，必將形成誤導(dǎo)。企業(yè)希冀技術(shù)領(lǐng)先這個(gè)單一要素的戰(zhàn)略能獲得成功，其結(jié)局往往是短暫的勝利�；蛘咂髽I(yè)在每個(gè)活動(dòng)層面都制定所謂的戰(zhàn)略，其結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)和方向模糊不清，全都是市場的口號(hào)，根本經(jīng)不起競爭的考驗(yàn)。沒有戰(zhàn)略或多個(gè)戰(zhàn)略就是不明確，不可避免的結(jié)果就是“跟著別人走”，或防御性地安排經(jīng)營活動(dòng)，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能不一致，組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)營活動(dòng)相互隔絕，無法彼此適應(yīng)從而喪失互補(bǔ)性。戰(zhàn)略必須是唯一的、整合的、整體的。
　　二、增長、利潤的陷阱
　　對(duì)增長、利潤的追求是非常誘人的，因?yàn)樗菍?shí)在的而且是可行的。在過去的幾十年里，管理者一直承擔(dān)著日益增加的壓力，盡最大努力去實(shí)現(xiàn)可見的，可量化的業(yè)績提高。報(bào)刊、電視等媒體提供的信息都是關(guān)于其它公司在干什么，利潤多么可觀，強(qiáng)化了最佳業(yè)績的心態(tài)。陷入經(jīng)營有效性競爭之中的管理者，不知不覺地就不知道需要有一個(gè)戰(zhàn)略。
　　一般說來，對(duì)戰(zhàn)略的威脅被看作是來自公司外部，因?yàn)榧夹g(shù)或競爭者的行為在變化。但實(shí)際上對(duì)戰(zhàn)略的威脅卻是來自公司內(nèi)部，一個(gè)良好的戰(zhàn)略會(huì)被競爭者的誤導(dǎo)性觀點(diǎn)、組織的混亂，尤其是增長、利潤額的期望所削弱。 ……（未完，全文共5148字，當(dāng)前只顯示620字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏重新審視戰(zhàn)略）

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