標題：科室建設的十項工作思考

　　科室建設是機關管理工作的核心，是企業(yè)管理的重要內容。加強科室建設有利于提高企業(yè)對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行能力，有利于增強機關的引領發(fā)展能力，有利于提高干部隊伍的綜合素質，有利于改進機關工作作風，有利于構建和諧團隊，抓住了科室建設，實際上就抓住了管理的要害，問題的根本。
　　針對```在五月份月度科室長工作例會上提　……（快文網http://m.hoachina.com省略265字，正式會員可完整閱讀）……　
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的完成及目標的實現。我認為，要理清工作思路應從以下幾個方面入手：
　　一、要弄清完成本項工作需要做那些具體的事情，什么人做，什么時間做，做到什么標準才能保證目標實現，這是工作策劃的基礎。
　　二、要預測工作中可能遇到的阻力、變化、風險，對有難點和阻力的工作在經濟上、組織上采取必要的強化措施，對可能出現的變化風險要擬定出必要的可行性預案，一旦出現變化，馬上可以采取措施，不至于無可適從。
　　三、選擇好實現目標的途徑方法�！颁镐感∠_江河，條條道路通羅馬”，也就是說達到目標的途徑和方法往往是多種多樣的，完成任務的道路和歷程也往往是曲折和反復的，所以，在實際工作中有時可以選擇一條途徑，愚公移山，鍥而不舍，也可以在遇到重大困難和阻力時，未撞山墻就調頭，西行不能，就改成先北進、后西行。
　　四、謀劃好對各路各項工作的控制手段。目標確定了，思路明確了，然后是實施，而在實施過程中的重點是控制，但在實施之前就必須謀劃好控制的手段和方法。對重點、難點工作可以采取直接控制，其它工作可以采取間接控制，另外通過什么渠道反饋或收集信息，及時掌握進度和動態(tài)，適時糾正工作偏差，防止“生米做成熟飯，隱患變成事故”等無可挽回的現象發(fā)生。
　　五、策劃好科學的激勵方法。 ……（未完，全文共5717字，當前只顯示688字，請閱讀下面提示信息。收藏科室建設的十項工作思考）

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