| 標(biāo)題：突出十抓 強(qiáng)化安全質(zhì)量大檢查 |
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突出“十抓” 強(qiáng)化安全質(zhì)量大檢查 四季度決戰(zhàn)已進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，抓好安全生產(chǎn)是當(dāng)前最為重要的任務(wù)。在長期的工作實(shí)踐中，我們積累了許多抓安全的成功經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯的效果。但是由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，最直接、最有效的辦法是現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，這也是多年來形成的共識(shí)。要進(jìn)一步發(fā)揮好這一成功的做法，提高安全大檢查的質(zhì)量和效果，就必須在強(qiáng)化、深化、細(xì)化上下功夫、做文章。我感到應(yīng)突出“十抓”。 一是抓檢查的質(zhì)量。安全質(zhì)量大檢查不是圖形式、走過場，而是實(shí)實(shí)在在地解決現(xiàn)場存在的問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)。因此，組織各種形式的安全質(zhì)量大檢查，必須把檢查的質(zhì)量、效果放在第一位。堅(jiān)決防止走馬觀花，擺花架子的不良現(xiàn)象。要大力推行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，對(duì)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)層次都要明確標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，逐條落實(shí)。我們規(guī)定，每次大檢查必須明確一名副礦級(jí)干部或?qū)I(yè)副總牽頭，對(duì)所檢查的地點(diǎn)、項(xiàng)目、結(jié)果負(fù) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略657字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是抓責(zé)任制落實(shí)。到現(xiàn)場檢查動(dòng)尺上線，查處隱患是檢查的表現(xiàn)形式，其根本是檢查安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)情況，只有這樣，才能抓住根本，取得事半功倍的效果。如果僅限于就事論事、就問題處理問題，就等于“摁下葫蘆瓢起來”，難以保證長久的安全生產(chǎn)。因此，每項(xiàng)檢查都要檢查業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)，檢查區(qū)隊(duì)科室安全管理是否到位，檢查區(qū)隊(duì)干部執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場發(fā)揮作用，檢查工長班組長安監(jiān)員是否認(rèn)真履行職責(zé)，等等。從而促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)。 五是抓干部作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞決定著各項(xiàng)工作的成敗。安全質(zhì)量大檢查一個(gè)很重要的內(nèi)容就是查作風(fēng)。我們規(guī)定：下井檢查不僅要查職工的正規(guī)操作、按章作業(yè)，更要查干部的作風(fēng)狀況。干部作風(fēng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是，看是否落實(shí)了區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場，看干部是否做到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，看是否保持了動(dòng)態(tài)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，看是否關(guān)鍵時(shí)刻盯上靠上抓問題整改。對(duì)各級(jí)干部明確提出了“發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題”、“重復(fù)出現(xiàn)的問題是干部管理的問題”的作風(fēng)要求，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四到位”、“四落實(shí)”和“兩個(gè)百分之百”，即：認(rèn)識(shí)、思想、責(zé)任、工作到位，目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施落實(shí)，以百分之百的時(shí)間、百分之百的的精力投入現(xiàn)場安全工作之中。 六是抓復(fù)查整改。發(fā)現(xiàn)問題的目的在于解決問題，安全質(zhì)量大檢查的效果根本要看問題整改的結(jié)果。因此，檢查過后必須抓復(fù)查。對(duì)同一地點(diǎn)、同一問題采取“殺回馬槍”、進(jìn)行“回頭看”的方法，促進(jìn)問題整改的落實(shí)。在這方面，我們始終堅(jiān)持了安全質(zhì)量大檢查集體匯報(bào)制，由檢查人員和所在區(qū)隊(duì)管理干部參加，對(duì)檢查出的問題不僅填寫問題落實(shí)整改表，還要分析問題存在的原因，明確整改落實(shí)的時(shí)間、人員、標(biāo)準(zhǔn)，并當(dāng)場落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，問題仍然不解決的，予以加倍處罰，較好地解決了整改問題重視程度不夠、效率低、推諉扯皮、問題重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。 七是抓動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一律采取不打招呼、不預(yù)先通知的辦法，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量檢查，不搞停下產(chǎn)來迎接檢查，凡生產(chǎn)沿途和工作頭面，一切操作和設(shè)施使用均要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，查真實(shí)的情況，求真實(shí)的效果，月度定級(jí)考核依據(jù)動(dòng)態(tài)檢查，以此扭轉(zhuǎn)基層區(qū)隊(duì)靜態(tài)達(dá)標(biāo)迎接檢查的習(xí)慣，把工作的注意力、工作的重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程中，既保證了安全質(zhì)量，又促進(jìn)了生產(chǎn)的良性循環(huán)，提高了勞動(dòng)工效。 八是抓正規(guī)操作反三違。三違不反，事故難免。抓三違就是抓安全、抓質(zhì)量。我們明確規(guī)定了各級(jí)干部下井抓三違的起數(shù)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，凡是組織檢查發(fā)現(xiàn)不了問題、抓不住三違的視為走過場，干部不盡責(zé)，檢查質(zhì)量效果差，要推到重來。抓三違，不僅查職工的違章作業(yè)，更要查干部的違章指揮，因?yàn)檫`章指揮的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違章作業(yè)。我們要求從規(guī)程編制開始就要按章辦事、依法辦事，提出了規(guī)程編制要有利于安全、有利于生產(chǎn)、有利于職工正規(guī)操作的“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)。抓規(guī)程措施的落實(shí)，做到不走樣、不變通， ……（未完，全文共2839字，當(dāng)前只顯示1709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏突出十抓 強(qiáng)化安全質(zhì)量大檢查） 上一篇：塑造和諧敬業(yè)奉獻(xiàn)的辦公室文化 下一篇：第三產(chǎn)業(yè)調(diào)研心得體會(huì) |