| 標題：價值鏈的分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用 |
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□ 作者：湖南理工學(xué)院 蔣云霞 內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略成本管理理論主要研究企業(yè)該如何應(yīng)對經(jīng)濟全球一體化下日趨激烈的市場競爭局面，以及如何提高其可持續(xù)發(fā)展的競爭力，本文論述了戰(zhàn)略成本管理體系的重要工具—價值鏈的內(nèi)涵和基本分析框架，以及價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的具體應(yīng)用。 關(guān)鍵詞：價值鏈 戰(zhàn)略成本管理 作業(yè) 業(yè)務(wù)流程再造 管理理論創(chuàng)建之初，管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素，其目的是提高工人在工廠中的生產(chǎn)效率。 20世紀50年代，世界進入后工業(yè)時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略418字，正式會員可完整閱讀）…… 戰(zhàn)略成本管理理論的思想精髓概括起來有三點： 成本效益思想（cost benefit） 實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。成本工作效績考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價，并非一味地節(jié)省支出。片面強調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和核心競爭力的培養(yǎng)。 成本外延思想（cost broaden） 通過將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本分析，而且包括競爭對手成本分析和企業(yè)所處行業(yè)的成本分析，從而全方位、多角度地突破了單個企業(yè)本身的成本管理。 成本回避（cost avoidance）思想 戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，控制成本的源頭，從而將降低成本的視野由生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴展到整個產(chǎn)品生命周期，包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計成本、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費者成本（使用成本、維護成本、保養(yǎng)成本、處置成本），使得成本控制得以防患于未然，早期回避可以盡可能地避免發(fā)生的成本。 價值鏈分析的作用和基本框架 價值鏈（value chain）的概念是1985年由美國學(xué)者邁克爾•波特（michael porter）在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。 根據(jù)波特的觀點, 每一個企業(yè)都是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和對產(chǎn)品起輔助作用的種種價值活動的集合體。顯然，波特偏重于以單個企業(yè)的觀點來分析企業(yè)的經(jīng)營活動。隨著時間的推移，價值鏈理論也得到了發(fā)展，新的價值鏈觀點認為每一種產(chǎn)品（或服務(wù)）從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個既相互獨立又 ……（未完，全文共4516字，當前只顯示1087字，請閱讀下面提示信息。收藏價值鏈的分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用） 上一篇：零售終端變革下的中小企業(yè)渠道模式創(chuàng)新思索 下一篇：創(chuàng)新組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展 |