標(biāo)題：崗位描述書—崗位分析的成果，崗位評估的具體對象

　　崗位描述書，也稱職位說明書，內(nèi)容主要涉及崗位目的、崗位職責(zé)、崗位在組織架構(gòu)中的位置及任職者必須具備的知識、能力和技術(shù)等。其主要功能是讓任職者了解工作概要，建立工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)，闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)，有助于員工的聘用、考核和培訓(xùn)等。 　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略207字，正式會員可完整閱讀）……　
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身心疲憊，工作難以開展。上崗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么東游西晃，目標(biāo)模糊。
　　要評估一個崗位在企業(yè)架構(gòu)中的相對價值應(yīng)具有三個要素：評估主體、評估工具和評估對象。顧名思義，崗位評估的評估對象是崗位，而崗位是個抽象的名稱，是通過崗位描述書使其具體化。因此，崗位評估的具體對象即為崗位描述書。
　　根據(jù)崗位的性質(zhì)崗位描述書更新時間要求長短不一，生產(chǎn)營運(yùn)型崗位相對穩(wěn)定，變化較小，因此崗位描述書的維護(hù)更新工作量較小。項目管理型崗位相對變化較大，項目階段性較強(qiáng)，崗位描述書理所當(dāng)然隨項目進(jìn)行階段性更新，因此維護(hù)更新工作量較大。由此可知，崗位分析與評估工作是人力資源管理的一項常規(guī)性工作，不是一勞永逸的事。要根據(jù)工作目標(biāo)、工作流程、企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境的變化對工作做出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整，使責(zé)權(quán)達(dá)到一致。特別是在下列情況下最需要進(jìn)行崗位分析，更新或編寫崗位描述書：
　　1. 建立新組織機(jī)構(gòu)。新的組織機(jī)構(gòu)由于目標(biāo)的分解，組織機(jī)構(gòu) ……（未完，全文共895字，當(dāng)前只顯示539字，請閱讀下面提示信息。收藏崗位描述書—崗位分析的成果，崗位評估的具體對象）

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