標(biāo)題:項(xiàng)目經(jīng)理民主生活會(huì)發(fā)言材料

  在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以改革促發(fā)展,以管理求生存,以增大市場(chǎng)份額為目標(biāo),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工,奮發(fā)圖強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn),各項(xiàng)工作取得了初步成果。在新的崗位上,我始終堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神,把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),牢牢抓住機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展,以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。
  此時(shí)召開這次民主生活會(huì),我認(rèn)為這是開展“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育,是一次自我檢驗(yàn)和錘煉。也給我們班子成員提供了一個(gè)深刻交流思想的好機(jī)會(huì),還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足,以便于下半年工作取得更大的成績(jī),可以說非常必要,非常及時(shí)。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶ā?br>  一、工作開展情況
 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略665字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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過項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行,為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理,繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè),建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日,公司組織召開了宜萬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì),公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果,簽定責(zé)任合同,并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做,使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體,能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前,該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開展了工序承包工作,6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,挖掘內(nèi)部職工的潛力,鍛煉自己的專業(yè)隊(duì)伍,徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo),也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。
  二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。
 。ㄒ唬┙Y(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
  加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí),用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),結(jié)合本單位實(shí)際情況,解放思想,更新觀念,開闊視野,學(xué)以致用,提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問題的能力;加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng),通過對(duì)法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷用豐富的知識(shí)來充實(shí)自己,使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升,增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力;通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆五中全會(huì)報(bào)告,并作了讀書筆記和心得體會(huì),在工作中牢記“兩個(gè)務(wù)必”,增強(qiáng)群眾觀念,做到了一心一意謀發(fā)展,扎扎實(shí)實(shí)干工作。
 。ǘ┰鰪(qiáng)黨性,廉潔自律。
  我覺得,作為一名共產(chǎn)黨員,一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,就要很好地堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,正確的政績(jī)觀和群眾觀,就要在其位,謀其政,肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員,我堅(jiān)持做到“三重一大”和中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”,廉潔自律,克己為公(譬如,我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來在五處買的),不為私利所誘,金錢所惑,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取。堅(jiān)持按原則和規(guī)章制度辦事,廉潔從政,做到公平、公正、公開。老老實(shí)實(shí)為人,清清白白為官。“公生明,廉生威”,以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
  三、班子建設(shè)方面。
  按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”的方法,在決策之前,班子成員之間多溝通,多商量,統(tǒng)一思想,避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任,工作上互相支持,生活上互相關(guān)心,思想上互相幫助,使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用,避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,班子成員之間分工明確,各負(fù)其責(zé),做到疑人不用,用人不疑。提高了班子成員的積極性,增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
  四、6.10_事件的幾點(diǎn)啟示。
  一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài),防止事件的進(jìn)一步發(fā)展,甚至壞事可能變成好事。二是對(duì)待工作我們要決策超前一點(diǎn),慮事周詳一點(diǎn),把困難想的多一點(diǎn),工作做的細(xì)一點(diǎn)、。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍,要正確把握宣傳報(bào)導(dǎo)的正面性,成也蕭何,敗也蕭何。
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