| 標(biāo)題：對基層央行防范支農(nóng)再貸款風(fēng)險的思考 |
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從1999年起，國家開始實施支農(nóng)再貸款這一新的貨幣政策工具。經(jīng)過幾年的發(fā)展，支農(nóng)再貸款業(yè)務(wù)從管理到使用逐步走向了成熟和規(guī)范，不斷增強了農(nóng)村信用社支農(nóng)資金實力，改善了信用社的經(jīng)營狀況 , 有效地緩解了廣大農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活中的資金需求，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時也為農(nóng)民在日常經(jīng)濟生活中排憂解困，取得了顯著的“雙贏”實效。支農(nóng)再貸款在 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略299字，正式會員可完整閱讀）…… 一、規(guī)范“審批”管理，封堵風(fēng)險源頭 就是要對人民銀行支農(nóng)再貸款審批、農(nóng)村信用社支農(nóng)資金使用審批、基層社發(fā)放農(nóng)戶貸款審批的“三權(quán)”進(jìn)一步加強管理，建立權(quán)力控制、制度約束、責(zé)任追究工作機制。 一是建立民主決策的審批機構(gòu)，科學(xué)、有效運作權(quán)力。人民銀行、聯(lián)社和基層社都要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗抓源頭工作要求，從三個層面建立起民主決策、審貸分離、相互制約的信貸資金管理工作機制，監(jiān)督制約權(quán)力運用，管好“掌權(quán)”人員，除形成風(fēng)險的人為因素�？h支行要進(jìn)一步強化再貸款審貸小組的職能 , 支行“一把手”要親自掛帥，擔(dān)任審貸小組組長，管副行長具體負(fù)責(zé)，信貸部門的負(fù)責(zé)人、信貸專管員、內(nèi)審人員組成成員，實行再貸款集體審查、民主決策的工作機制；聯(lián)社和基層社也要建立相應(yīng)的審貸小組，實行審貸分離，增強信貸審批和資金使用操作透明度，絕“暗箱”作。同時，明確界定信貸資金管理委員會、審貸小組、行長 ( 主任 )、主管行長 ( 主任 ) 、信貸部門等各級層次的審批權(quán)限，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)禁越權(quán)、越級審批。對支農(nóng)再貸款需求的審查，僅要考察需求狀況和信用社的經(jīng)營指標(biāo) , 還要注重考察信用社的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制狀況 , 加強信用社對使用再貸款的控制能力。 二是健全完善工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序。要貫徹落實好上級《關(guān)于對農(nóng)村信用社支農(nóng)再貸款管理辦法》，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，因地制宜地研究制定符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng) ……（未完，全文共3228字，當(dāng)前只顯示777字，請閱讀下面提示信息。收藏對基層央行防范支農(nóng)再貸款風(fēng)險的思考） 上一篇：2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié) 下一篇：消防中隊中隊長述職報告 |