標題:電信局綜合管理部程主任述職報告 |
2005年,自我公司首次推行薪酬制度改革以來,本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職,四年來,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在部室全體同志的共同努力下,通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進取,較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù),為加速沭陽電信的持續(xù)健康發(fā)展,實現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺階,做出了應(yīng)有的貢獻。下面,本人從幾個方面對四年來的工作進行述職: 一、四年來的工作情況 。ㄒ唬┠木哿,統(tǒng)一思想,把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。 綜合管理部是分公司的最重要的一個職能管理部門,其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部三個大部共同合并而成,因此工作職能較多,既包括綜合事務(wù)工作,又包括人力資源工作和財務(wù)工作,既包括黨建工作,又包括后勤工作和工會工作等等。2002年,上級改革的指導(dǎo)思想是通過對縣分公司的各個職能部門進行 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略629字,正式會員可完整閱讀)…… 。ㄋ模┝疂嵶月,一身正氣,做到時時處處嚴格要求自已。 綜合管理部是分公司的重要職能部門,而作為綜合管理部的主任,既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù),同時,還擔(dān)負著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止,政令暢通,自已必須要首先做好表率。為此,無論是在工作中,還是在生活中,本人始終能夠做到廉潔自律,一身正氣,不搞特殊化,堅持清清白白做人,踏踏實實干事,要求下屬做到的,自己首先做到,要求別人不做的事,自已首先不做,時時處處起先鋒模落帶頭,率先垂范,兩袖清風(fēng),自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕,逐漸在部室內(nèi)部形成了一個團結(jié)、奮進、向上的光榮集體,造就了一個務(wù)實、創(chuàng)新的工作氛圍。 。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習(xí),從嚴要求,不斷提高自已的人生觀、價值、世界觀。 四年來,本人在干好本職工作的同時,還注意擠出時間不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí),從思想上不斷提高自己和豐富自己,努力用“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí),并取得了結(jié)業(yè)證書。同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù),及時了解電信發(fā)展的新趨、新動態(tài),同時注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識以及wto等知識學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識學(xué)習(xí),以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。 二、自我評價 總的來講,四年來,本人能堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持原則,注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),具有較強的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平,能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策,能較好地完成分公司下達的各項工作任務(wù)。工作思路清晰,重點把握得當,團結(jié)同志,嚴以律已,心胸開闊,作風(fēng)正派,有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,也有一定的文字及語言表達能力和計算機操作能力。 三、存在問題 四年來,本人的工作雖然取得了一定的成績,但是這些成績的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果,是部室全體同志大力支持的結(jié)果,在取得成績的同時,我也深深感到由于個人能力和水平的不足,工作中還存在一些差距。 。ㄒ唬┯捎谏鐣啔v尚淺,在駕馭和處理復(fù)雜問題的能力和水平還有待進一步提高。 。ǘ┱卫碚撓到y(tǒng)性學(xué)習(xí)還不強,理論和實踐的聯(lián)系還要進一步加強。 。ㄈ┡c職工的思想溝通還不夠, ……(未完,全文共2716字,當前只顯示1634字,請閱讀下面提示信息。收藏電信局綜合管理部程主任述職報告) 上一篇:淺談河道整治工程出險的原因及搶護措施 下一篇:軍區(qū)劉副參謀長在全區(qū)通信工作電視電話會議上的講話 |