標(biāo)題:如何培育自己與團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神 |
我們?nèi)绾闻嘤龍F(tuán)隊(duì)精神呢?首先、要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的個(gè)性。 團(tuán)隊(duì)最基本的成分是團(tuán)隊(duì)成員,所有的團(tuán)隊(duì)成員都是經(jīng)過選拔組合的;團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都干著與別的成員不同的事情。因此,團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對待每一個(gè)成員,通過精心設(shè)計(jì)和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個(gè)成員的個(gè)性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。 這樣,團(tuán)隊(duì)與一般性集團(tuán)鮮明的差別就顯現(xiàn)出來了 —— ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 第三、團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。 這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。則是什么,就是規(guī)則!領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。正如比爾 · 蓋茨在談到微軟公司所說:“我們微軟公司所形成的氛圍是,你不但擁有整個(gè)公司的全部資源,同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個(gè)人都有自己的主見,而能使這些主見變成現(xiàn)實(shí)的則是微軟這個(gè)團(tuán)體! 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候,人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候,人人都愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。在這 ……(未完,全文共3294字,當(dāng)前只顯示793字,請閱讀下面提示信息。收藏如何培育自己與團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神) 上一篇:企業(yè)工會(huì)工作條例學(xué)習(xí)心得體會(huì) 下一篇:省水利廳黨組中心組學(xué)習(xí)班發(fā)言材料 |