| 標(biāo)題：車(chē)間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐思想 |
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永遠(yuǎn)撥動(dòng)學(xué)習(xí)的心弦—車(chē)間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐思想 無(wú)論是最新的個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展理論，還是中國(guó)古老的樸素道理，都提醒我們——永遠(yuǎn)撥動(dòng)學(xué)習(xí)的弦。美國(guó)新管理大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中指出：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該成為“學(xué)習(xí)型組織”，通過(guò)不斷自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略256字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 終身學(xué)習(xí) 車(chē)間完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵 近年來(lái)，××公司的改革不斷深入�！痢痢猎诮�(jīng)歷了原化二化三重組、協(xié)議解除勞動(dòng)合同、機(jī)關(guān)基層競(jìng)聘的洗禮后，組織結(jié)構(gòu)、分配形式等都發(fā)生了很大的變化。我們每一個(gè)人都無(wú)法回避的事實(shí)是：現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)是一個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，變化即未來(lái)。不能應(yīng)對(duì)變化的企業(yè)，一定會(huì)被“淘汰出局”。而不能應(yīng)對(duì)變化的個(gè)人，也自然會(huì)被時(shí)代甩到后頭。時(shí)代在變化，機(jī)會(huì)也在變化。美國(guó)人提出了兩個(gè)名詞：一個(gè)叫“公司重整”，一個(gè)叫“個(gè)人時(shí)速”。普遍的一個(gè)共識(shí)是：個(gè)人應(yīng)對(duì)變化的反應(yīng)速度和能力，將決定他在未來(lái)的命運(yùn)。無(wú)論是“公司重整”，還是“個(gè)人時(shí)速”，唯一的方法只能是學(xué)習(xí)。 在這種大環(huán)境下，組織職工的終身學(xué)習(xí)，提高整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)就是基層車(chē)間的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)。電氣車(chē)間共有職工72人，基本狀況是：大專(zhuān)以上學(xué)歷17人，占 ……（未完，全文共5533字，當(dāng)前只顯示666字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏車(chē)間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐思想） 上一篇：有色金屬有限公司動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)介 下一篇：企業(yè)文化的生命力和凝聚力 |