| 標(biāo)題：國有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)范文 |
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從20世紀(jì)80年代開始，在美國和歐洲一些國家的企業(yè)界和管理思想界，出現(xiàn)了研究和推廣學(xué)習(xí)型組織的熱潮，并風(fēng)靡全球。近幾年我們國家的部分企業(yè)也在推廣應(yīng)用這一理論，但效果褒貶不一，就國有企業(yè)而言，客觀地說，運(yùn)用這種管理的整體效果并不盡如人意，使這一理論的推廣運(yùn)用出現(xiàn)了嚴(yán)重的智障，究其原因： 一、創(chuàng)建背景的差異 學(xué)習(xí)型組織 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 馬斯洛的五層需求理論：最低一層是溫飽，第二層是安全感，第三層是歸屬感，也就是人人都想歸屬于一個好的_。第四層是尊嚴(yán)，尊嚴(yán)對任何人來說都很重要。無法給員工足夠尊重的企業(yè)，必然不能獲得成功。人的最高層次的需要就是實(shí)現(xiàn)自我價值，也就是要活出生命的意義。從理論上推理人的最高需求和學(xué)習(xí)型組織的真諦一是相同的，那就是自我價值的實(shí)現(xiàn)，活出生命的意義。而我們現(xiàn)在國有企業(yè)的員工第一層、第二層、第三層需求已基本實(shí)現(xiàn)。由于長期受封建傳統(tǒng)思想和等級權(quán)力控制型管理的影響，員工在企業(yè)的尊嚴(yán)得不到充分的體現(xiàn)，又談何自我價值的實(shí)現(xiàn)。 三、管理_的影響 學(xué)習(xí)型組織的特征之一就是精簡與扁平化，而目前的國有企業(yè)大多是機(jī)構(gòu)龐大臃腫，管理層面多且重疊，管理鏈條冗長，職責(zé)分工不清，官僚主義、形式主義嚴(yán)重，導(dǎo)致指令失真、肌體失康。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在精簡與扁平化的過程中，勢必要觸及包括一把手在內(nèi)的很多人的既得利益，這種_和機(jī)制的改革或者改善，一把手需要承擔(dān)很大的風(fēng)險，這需要激情、勇氣和技巧，非到不變革不行的時候，不是每一個國企、每個層面的一把手都敢于或樂于嘗試的。另外，部分國企的管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏厚重管理底蘊(yùn)，管理績效較低，即使真正去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上的創(chuàng)建只能是“空中樓閣”，而管理_和機(jī)制的改變并不 ……（未完，全文共3056字，當(dāng)前只顯示736字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)范文） 上一篇：社會和諧發(fā)展的內(nèi)在力量 下一篇：大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 創(chuàng)建活動 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |