標(biāo)題:國有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)范文 |
從20世紀(jì)80年代開始,在美國和歐洲一些國家的企業(yè)界和管理思想界,出現(xiàn)了研究和推廣學(xué)習(xí)型組織的熱潮,并風(fēng)靡全球。近幾年我們國家的部分企業(yè)也在推廣應(yīng)用這一理論,但效果褒貶不一,就國有企業(yè)而言,客觀地說,運(yùn)用這種管理的整體效果并不盡如人意,使這一理論的推廣運(yùn)用出現(xiàn)了嚴(yán)重的智障,究其原因: 一、創(chuàng)建背景的差異 學(xué)習(xí)型組織 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字,正式會員可完整閱讀)…… 馬斯洛的五層需求理論:最低一層是溫飽,第二層是安全感,第三層是歸屬感,也就是人人都想歸屬于一個好的_。第四層是尊嚴(yán),尊嚴(yán)對任何人來說都很重要。無法給員工足夠尊重的企業(yè),必然不能獲得成功。人的最高層次的需要就是實(shí)現(xiàn)自我價值,也就是要活出生命的意義。從理論上推理人的最高需求和學(xué)習(xí)型組織的真諦一是相同的,那就是自我價值的實(shí)現(xiàn),活出生命的意義。而我們現(xiàn)在國有企業(yè)的員工第一層、第二層、第三層需求已基本實(shí)現(xiàn)。由于長期受封建傳統(tǒng)思想和等級權(quán)力控制型管理的影響,員工在企業(yè)的尊嚴(yán)得不到充分的體現(xiàn),又談何自我價值的實(shí)現(xiàn)。 三、管理_的影響 學(xué)習(xí)型組織的特征之一就是精簡與扁平化,而目前的國有企業(yè)大多是機(jī)構(gòu)龐大臃腫,管理層面多且重疊,管理鏈條冗長,職責(zé)分工不清,官僚主義、形式主義嚴(yán)重,導(dǎo)致指令失真、肌體失康。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在精簡與扁平化的過程中,勢必要觸及包括一把手在內(nèi)的很多人的既得利益,這種_和機(jī)制的改革或者改善,一把手需要承擔(dān)很大的風(fēng)險,這需要激情、勇氣和技巧,非到不變革不行的時候,不是每一個國企、每個層面的一把手都敢于或樂于嘗試的。另外,部分國企的管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏厚重管理底蘊(yùn),管理績效較低,即使真正去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上的創(chuàng)建只能是“空中樓閣”,而管理_和機(jī)制的改變并不 ……(未完,全文共3056字,當(dāng)前只顯示736字,請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)范文) 上一篇:社會和諧發(fā)展的內(nèi)在力量 下一篇:大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 創(chuàng)建活動 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |