| 標題：汽機隊怎樣搞好質(zhì)量工作 |
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汽機隊怎樣搞好質(zhì)量工作 施工任務(wù)完成的好壞與質(zhì)量、安全息息相關(guān)，降低成本、提高質(zhì)量、加快進度是建成達標精品工程的根本。 汽機隊在質(zhì)量管理中做了以下工作。 一、規(guī)范技術(shù)工作，健全和完善施工技術(shù)管理體系。施工作業(yè)指導(dǎo)書及方案由各班技術(shù)員編制，大型的及特殊的作業(yè)項目施工方案由專工編制，編制時要結(jié)合工程實際情況，要具有可操作性，實用性，施工作業(yè)指導(dǎo)書 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字，正式會員可完整閱讀）…… 二、認真貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，明確質(zhì)量責(zé)任。建立各級人員質(zhì)量責(zé)任制，嚴格質(zhì)量驗收制度，施工中必須嚴格按工程質(zhì)量檢驗評http://定標準，進行各級驗收，未經(jīng)本級驗收合格，不得向上級提交驗收申請。加強工程質(zhì)量過程控制、過程監(jiān)督，采取工序檢查、定期檢查和不定時抽查等多種形式，將不合格項目和質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。根除質(zhì)量通病，提高工藝水平，本工程在消除質(zhì)量通病上作到以下幾個方面： (1).消除支吊架配制及安裝工藝粗糙的現(xiàn)象。 (2).消除漏水、漏油、漏汽等現(xiàn)象。 (3).扶梯平臺的制作安裝消除粗制濫造，達到工藝美觀。 (4).克服小管徑施工的雜亂現(xiàn)象，統(tǒng)一設(shè)計、布置，達到簡潔、實用、美觀。 三、發(fā)揚團隊精神，確保工期質(zhì)量整體運作。每位員工要扎扎實實做好每一項具體工作，實現(xiàn)真空灌水、汽輪機扣蓋、發(fā)電機風(fēng)壓、汽輪機沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電一次成功；根治質(zhì)量通病，優(yōu)化小管工藝，治理跑、冒、滴、漏；實現(xiàn)以下質(zhì)量指標—分項、分部、單位工程優(yōu)良率分別不低于98％、99％、100％，—機組投運第一年，運行可調(diào)小時6500小時以上；—汽輪發(fā)電機瓦振≤0.025mm，軸振≤0.076mm，真空嚴密性試驗≤3mmhg。 四、加強對外協(xié)隊質(zhì)量管理、安全管理。嚴禁以包代管，以罰代管、要求外協(xié)隊制定培訓(xùn)計劃，定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn) ……（未完，全文共1340字，當前只顯示807字，請閱讀下面提示信息。收藏汽機隊怎樣搞好質(zhì)量工作） 上一篇：對當前存在的直線職能制組織功能的反思 下一篇：電力企業(yè)文化談：做一匹狼 |