| 標題：對當前存在的直線職能制組織功能的反思 |
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對當前存在的直線職能制組織功能的反思--安全生產(chǎn)剛性管理制度的詮釋[安全征文] 最近頻繁發(fā)生的墜機與煤礦爆炸事故，使人們不禁發(fā)問災(zāi)難為什么離我們這么近？重大責任事故的發(fā)生，說明安全管理制度與機制存在缺陷。這方方面面存在的問題以及對安全生產(chǎn)的影響與解決辦法，是當前迫切需要解決的重要問題。這不僅是“別人亡羊我補牢”，而且是 “防范勝于救災(zāi)”的重大責任。 安全生產(chǎn)與剛性化管理 1、在安全管理中，國家的法令、法規(guī)、制度、以及行業(yè)的程序、規(guī)范規(guī)范化管理必須是剛性化、強制性的標準。例如： ⑴.因為 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略438字，正式會員可完整閱讀）…… 2、安全生產(chǎn)剛性管理的基礎(chǔ)在于“理”，要提高下屬和員工對“法”（規(guī)章制度）的自覺認識水平和遵守程度，就要向下屬和職工講“理”、這就是組織行為的共識和價值體系的趨同，就要使其“明理”自然會形成安全生產(chǎn)的凝聚力，其積極面是不可否認的： �、� .指引作用：明確應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，鼓勵實施安全法規(guī)允許的行為，防止、杜絕違背安全法規(guī)的行為； �、� .預測作用：安全法規(guī)能預測自己和別人依法行事的方式和后果，同時能夠預測別人對自己依法行事的反映與指導； �、� .評價、教育作用：安全法規(guī)是判斷、衡量、評價員工安全行為的標準，同時又帶有教育作用； �、�.強制作用：對違反安全法規(guī)的行為進行制裁是一種強制作用，但以重新服從為目的，也是對上述作用的一種保證。 3、規(guī)范化、剛性化管理具有權(quán)威性，是以技術(shù)為中心的科學管理，但有非人性化的一面，即對人性有約束、規(guī)劃的一面,包含著員工自治心理與被自治現(xiàn)實所形成的矛盾。其運作機制過于依賴規(guī)則、甚而形成專制，嚴格規(guī)范和控制人的行為，限定人與人之間的關(guān)系，必將制約人的主觀和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。這不符合職業(yè)安全健康管理體系的基本思想是實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進，從而通過周而復始地進行“計劃、實施、檢測、評審（pdca）”，使管理體系的功能得到加強的原則。事實上，制度不能時刻起作用的，管轄空間也有限，總有縫隙存在。 直線制組織結(jié)構(gòu)剛性機制的缺陷分析 直線制組織的金字塔結(jié)構(gòu)形式所建立的一條一直延伸到員工的指揮鏈條，就其運作的準確性、堅定性、嚴格性和可靠性而言，超過其他組織形式。不管其變化形式如何，運作機制有嚴重影響安全生產(chǎn)順利進行的一面。就安全生產(chǎn)動態(tài)性，可做以下幾點分析： �、�.直線制組織結(jié)構(gòu)通過對勞動力的專業(yè)化分，把總?cè)蝿?wù)分成精細的職能專業(yè)，是高效的工作方法，但管理層次太多，形成嚴格的等級制度。由于管理層的被控制力 ……（未完，全文共4732字，當前只顯示1139字，請閱讀下面提示信息。收藏對當前存在的直線職能制組織功能的反思） 上一篇：淺議公路企業(yè)黨建工作對黨員的幾點要求 下一篇：汽機隊怎樣搞好質(zhì)量工作 |