| 標(biāo)題：煤礦勞動模范李伏龍事跡材料 | ||
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在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣，矗立著一座現(xiàn)代化的能源重化工基地——羊場灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區(qū)礦井”，不能不說這是一個奇跡，因為它見證了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造著屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數(shù)個鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，李伏龍就是其中一個典型代表。 1965年，李伏龍出生于寧夏靈武一個農(nóng)民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作，雖然只有小學(xué)文化，但由于在工作中的出色表現(xiàn)，1994年后就加入了中國共產(chǎn)黨。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略464字，正式會員可完整閱讀）……
為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷，1999年，針對當(dāng)時的實際， 他首先抓全隊的制度建設(shè)工作。堅持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。 第二是抓勞動工資管理工作。他推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。僅2003年全隊人工工效由計劃的4.3噸/工，上升到5.2噸/工，每班循環(huán)進度在1.1米以上，全隊正規(guī)循環(huán)率達(dá)98%，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以強勁勢頭向前發(fā)展。 面對全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現(xiàn)狀，他主動尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點。從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識，探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個合理科學(xué)的爆破參數(shù)，他曾連續(xù)三天和副隊長、技術(shù)員到炮組跟班，觀察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數(shù)，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計劃的30 %，上升到37%,為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。 在材料的管理使用上，他強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、使用全方位監(jiān)控，杜絕了各種跑冒漏現(xiàn)象。大力開展技術(shù)革新、修舊利廢和合理化建議工作，提高了生產(chǎn)效率，降低了材料成本，為促進全隊安全生產(chǎn)提供了強力后勁。 全隊廣大職工在他和班子成員的帶領(lǐng)下，搶抓機遇，乘勢而上，經(jīng)過三個春秋的努力拼搏，使建井工程處不僅走出了困境，還創(chuàng)造了前所未有的輝煌。從2000年開始，全礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出良好轉(zhuǎn)機；2002年后，開始步入良性發(fā)展軌道；2004年，主要經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了歷史性突破，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)35萬噸，比2003年增產(chǎn)5.2萬噸。煤炭銷售實現(xiàn)33萬噸，職工收入也有了明顯提高，年人均收入達(dá)到17000余元，突破歷史以來最好成績，比上年增加 ……（未完，全文共2003字，當(dāng)前只顯示1205字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦勞動模范李伏龍事跡材料） 上一篇：工商局省先進個人先進事跡材料 下一篇：縣委組織部干部科先進事跡材料 相關(guān)欄目：煤礦 法院 就業(yè) 勞動保障 五一和五四節(jié)日專題 模范 七一黨建專題 事跡推薦 八一雙擁專題 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |