標題：（企業(yè)）高強緊固件行業(yè)發(fā)展經驗材料

　　爭創(chuàng)高強緊固件行業(yè)的排頭兵
　　龍州市政協(xié)常委、高強緊固件公司董事長、總經理×××
　　龍州市高強緊固件公司原本是一家很不起眼的小企業(yè)，一度瀕臨破產。自1991年以來，我們乘著改革開放的東風，積極開拓，走出了一條民營企業(yè)適應市場變化、迅速擴張規(guī)模、保持快速增長的新路。目前，公司已發(fā)展成為擁有固定資產5000萬元，生產設備500臺套，員工850多人的高強度緊固件專業(yè)生產企業(yè)。去年實現(xiàn)產值1.16億元，利稅2036.3萬元，分別比上年增長92.8%和63.1%。預計今年實現(xiàn)產值1.5億元，利稅2600　……（快文網http://m.hoachina.com省略430字，正式會員可完整閱讀）……　
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任何質量問題。隨后，我們乘勝出擊，先后為全國20多座鐵路橋梁和鋼架橋梁提供高強度螺栓。過硬的品牌也為我們贏得本稿件版權屬517878秘書網了更大的主動。中國重汽集團、斯太爾發(fā)動機、濰柴等20多家企業(yè)也紛紛找上門來，要求提供車橋螺栓和發(fā)動機甲類配套件，產品出現(xiàn)了供不應求的局面。同時，公司也被鐵道部確定為戰(zhàn)備物資定點生產廠家。2000年又研制開發(fā)了適應農村大棚菜種植的微耕機產品，為企業(yè)發(fā)展增加了一個新的支撐點。目前，公司己發(fā)展成為擁有5大類產品、80多個品種、市場覆蓋10多個省市的大型企業(yè)。
　　狠抓管理提升企業(yè)競爭力。一是規(guī)章制度健全，管理工作細化、標準化。經多年修改完善形成的《經濟責任制》和《管理人員管理考核辦法》，從生產流程的各個環(huán)節(jié)到產品出廠，從管理人員到一線職工，各方面都有具體工作標準，不存在死角。二是實行量化考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。我們堅持嚴格按制度辦事，做到罰有緣由，獎有依據(jù)，按月兌現(xiàn)獎懲。對為公司做出特殊貢獻和招聘的有特別技能的專業(yè)技術人員，一律待遇從優(yōu)，有的還免費為其提供樓房，無償使用。三是管理工作透明化，增強民主管理意識。無論是工資發(fā)放、財務支出還是重大經營決策、人事變動，都做到公開透明，廣泛征求干部職工的意見，充分醞釀再作決策。同時，在成本管理、質量管理和營銷管理上，我們也制定形成了一整套行之有效的辦法，最大限度的降底生產成本，保證產品質量，擴大市場份額，增強競爭力，使企業(yè)穩(wěn)步前進，快速擴張，始終充滿生機與活力。
　　企業(yè)文化建設是企業(yè)增強凝聚力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。近些年來，我們在抓企業(yè)經濟效益、職工福利待遇的同時，時刻不忘企業(yè)精神文明建設和職工思想道德素質的提高。我們運用各種方式進行廠規(guī)廠紀、市場形勢、經營理念等專題教育，對職工關心的熱點問題及時公開，贏得干部職工的信賴；還設立了總經理信箱，傾聽職工呼聲，鼓勵職工建言，使每個人都參與到企業(yè)管理中來。公司一班人始終堅持職工的利益再小也是大事，職工的事再難辦也要辦好的原則，扎扎實實為職工辦實事、辦好事，使他們能“以 ……（未完，全文共1858字，當前只顯示1118字，請閱讀下面提示信息。收藏（企業(yè)）高強緊固件行業(yè)發(fā)展經驗材料）

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