| 標(biāo)題：郵件處理中心設(shè)備綜合管理經(jīng)驗(yàn) | ||
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伴隨著科技進(jìn)步，郵政生產(chǎn)的科技含量逐漸提高，大量的自動(dòng)化、機(jī)械化設(shè)備引入到郵政通信生產(chǎn)中，這表明了郵政生產(chǎn)正由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型邁進(jìn)。設(shè)備品種多樣化、性能復(fù)雜化，對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)和管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。幾年來(lái)，佳木斯市郵政局設(shè)備維護(hù)中心通過(guò)一套科學(xué)、嚴(yán)格的管理，使這個(gè)局的郵件處理中心設(shè)備使用、維護(hù)和管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。截止2002年底，全局設(shè)備一類率和完好率平均超出省頒標(biāo)準(zhǔn)2—3個(gè)百分點(diǎn)；全省郵政包裹分揀機(jī)綜合檢查評(píng)比中，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量得滿分；99年設(shè)備整治工作獲得了“全國(guó)設(shè)備整治先進(jìn)單位”稱號(hào)。我們的主要做法是： 一、提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)和啟用骨干人員 “以人為本”是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心。在設(shè)備增多、科技含量提高的情況下，設(shè)備維護(hù)中心首先從盡快提高管理和技術(shù)人員的知識(shí)層次和專業(yè)水平出發(fā)，培養(yǎng)和選拔了一些學(xué)有專長(zhǎng)、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、善管理、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員充實(shí)調(diào)整到管理崗位上來(lái)�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略686字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
二、嚴(yán)格規(guī)章抓管理 設(shè)備維護(hù)中心在技術(shù)管理、維護(hù)人員調(diào)整到位后，為了使設(shè)備管理工作切實(shí)邁上新臺(tái)階，迅速開(kāi)始進(jìn)行整章建制工作。郵電分營(yíng)后，設(shè)備維護(hù)中心組織各技術(shù)維護(hù)部門針對(duì)設(shè)備維護(hù)和管理，完善、編制各項(xiàng)管理制度。通過(guò)近八個(gè)月時(shí)間，先后編制了《設(shè)備維護(hù)中心工作手冊(cè)》之《規(guī)章制度冊(cè)》和《操作規(guī)程冊(cè)》，包括“工作規(guī)程”、“設(shè)備管理”、“安全生產(chǎn)管理”、“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)”等，共14章，167條，達(dá)十二萬(wàn)字，使得維護(hù)中心規(guī)章制度進(jìn)一步完善。同時(shí)制定了全科各崗位工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)檢查人員職責(zé)、權(quán)利和檢查頻次，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作有規(guī)程、獎(jiǎng)罰有尺度，各項(xiàng)工作有章可循，檢查工作有據(jù)可依；專業(yè)崗位分工明確、責(zé)任清晰。實(shí)現(xiàn)了工作有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有考核，為規(guī)范職工行為起到了很好的作用。 管理工作的關(guān)鍵在于落實(shí)管理責(zé)任。我局根據(jù)生產(chǎn)需要實(shí)行了集中與分散相結(jié)合的設(shè)備維護(hù)、管理_，將部分設(shè)備放在一些生產(chǎn)科室進(jìn)行管理，在落實(shí)管理責(zé)任上郵區(qū)中心局要求：維護(hù)班組要定崗定員定工作量，使維護(hù)工作責(zé)任到人，人員具備良好的維修技術(shù)素質(zhì)，能夠獨(dú)立完成維護(hù)任務(wù)，并按工作完成情況進(jìn)行檢查考核；班組規(guī)章制度齊全，并組織有效的學(xué)習(xí)；真實(shí)有效地填寫各種原始記錄和報(bào)表；制定合理的檢修計(jì)劃，落實(shí)“預(yù)檢預(yù)修，計(jì)劃保養(yǎng)”的維護(hù)制度；定期召開(kāi)安全與技術(shù)改造會(huì)議，落實(shí)安全與技術(shù)改造問(wèn)題并做好記錄；維護(hù)零配件建卡管理，由專人負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z查，做好管理記錄等。維護(hù)班組內(nèi)落實(shí)管理責(zé)任后，班組長(zhǎng)從過(guò)去的哪里出現(xiàn)故障到哪里修的大頭兵，向有計(jì)劃的組織維護(hù)和檢查的管理方向轉(zhuǎn)化。 為了抓好制度的落實(shí)工作，我局充分發(fā)揮設(shè)備管理的職能作用，采取定期檢查和交流的形式，收到良好的效果。設(shè)備維護(hù)中心在有組織、有計(jì)劃的檢查工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)下發(fā)整改通知單。要求維護(hù)人員限時(shí)處理，直到問(wèn)題得到全面的解決，從而形成了完善的維護(hù)、檢查、管理體系。我局每年定期召開(kāi)兩次設(shè)備管理工作會(huì)議，總結(jié)一段時(shí)期設(shè)備使用、維護(hù)、管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)，提出管理工作中新的內(nèi)容和要求，對(duì)平時(shí)執(zhí)行規(guī)章制度好、維護(hù)水平高的部門、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年冬運(yùn)期間，我局運(yùn)行專業(yè)都要開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，其中主要的就有“冬運(yùn)安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)已堅(jiān)持了五年，累計(jì)安全運(yùn)行5000多小時(shí)，同時(shí)涌現(xiàn)了一批“優(yōu)秀能手”、“科技標(biāo)兵”，有力地促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)，取得了很好的效果。 三、清查設(shè)備建檔案，控制支出降成本 設(shè)備維護(hù)中心設(shè)備管理人員調(diào)整到位后，十分注重抓好基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮班組作用，對(duì)所維護(hù)設(shè)備進(jìn)行清查，清查的設(shè)備大到推掛機(jī)、包裹分揀機(jī)、傳輸膠帶機(jī)，小到信筒、捆扎機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)、驗(yàn)鈔器。通過(guò)清查，從局主管領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)備職能管理人員，到班組，做到了人人心中有數(shù)，同時(shí)還建立了帳、卡、物相符的技術(shù)設(shè)備檔案，對(duì)運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行整 ……（未完，全文共2964字，當(dāng)前只顯示1784字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏郵件處理中心設(shè)備綜合管理經(jīng)驗(yàn)） 上一篇：國(guó)稅稽查局醫(yī)藥行業(yè)以查促管工作經(jīng)驗(yàn) 下一篇：中醫(yī)院專病�？平ㄔO(shè)工作經(jīng)驗(yàn) |