| 標題：選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈經驗材料 |
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2005年，××××廠以機制創(chuàng)新為動力，在提高產率、節(jié)支降成和結構調整上充分發(fā)揮機制的激勵約束作用，促進企業(yè)經營活力和經濟效益不斷提高。全廠實現(xiàn)利潤2.18億元，比計劃增盈1200萬元，其中總廠本部增盈700萬元，各分廠克服市場壓力，堅持生產、技改齊頭并進，增盈500萬元。我們的主要做法是： 一、創(chuàng)新生產管理機制，提高洗 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 人是企業(yè)經營管理中最具活力的因素，為盡快調整生產管理思路，我們以調整勞動競賽辦法為切入點，激發(fā)職工生產積極性，鼓勵提高綜合產率和冶煉精煤產率，多出產品，多生產高附加值的冶煉精煤。在制定生產競賽獎勵辦法時，我們把橫班競賽與各車間的班組競賽有機結合起來，形成以調度室為中心、各車間為紐帶的縱橫交差的勞動競賽體系。在廠級競賽中，我們把月份利潤指標、安全事故、產品綜合產率及冶煉精煤產量作為否決性指標，如完不成這四個大指標，全廠不得獎，超額完成月份利潤、綜合產率、冶煉精煤產量，則按一定比例對生產單位按規(guī)定系數(shù)進行獎勵；同時規(guī)定，如果沒有市場需求，出現(xiàn)動力優(yōu)1＃產品，每噸扣罰水洗車間1元，激勵××車間多出冶煉精煤提高效益。在此基礎上，我們鼓勵各生產車間自行制定符合本單位實際的競賽辦法，允許車間根據(jù)競賽情況對職工收入進行二次分配，把管理責任科學分解到基層，既調動了基層單位積極性，又減小了廠直接對班組管理考核的難度。××車間將勞動競賽與評分算獎相結合，重介車間將勞動競賽與“三工并存、動態(tài)考核”相結合，煤質科開展了星級員工競賽，全 ……（未完，全文共3051字，當前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈經驗材料） 上一篇：廉正文化進農村經驗材料 下一篇：八榮八恥榮辱觀活動經驗交流 |