標(biāo)題:怎樣當(dāng)好配角

  一個單位、一個部門為了工作需要,都要配置正職與副職,一個領(lǐng)導(dǎo)班子中,正職只有一個,副職則是班子成員的大多數(shù),作為副職,只有擺正位置,當(dāng)好配角,充分發(fā)揮參謀助手作用,才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。下面我就圍繞如何當(dāng)好配角,談一談個人的認(rèn)識。
  一、立足全局,樹立配角意識
  作為一名副職,要充分發(fā)揮好自己的職能作用,首要的一點就是要立足全局,樹立配角意識。這也是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn),也是對其思想方法和工作方法的基本要求。沒有配角意識,就找不到角色的恰當(dāng)位置,當(dāng)不好配角,當(dāng)不好助手。
  1、樹立維護(hù)核心的意識。正職是主要領(lǐng)導(dǎo),是“一把手”,處于領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位,充當(dāng)主角,承擔(dān)全部責(zé)任,起著主導(dǎo)作用。副職是正職的助手,處于 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略577字,正式會員可完整閱讀)…… 
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自己分管的工作和正職交辦的各項任務(wù)應(yīng)該主動承擔(dān),并且創(chuàng)造性地開展工作。既要對正職負(fù)責(zé),又要對下屬負(fù)責(zé)。遇到棘手問題要勇于承擔(dān),出現(xiàn)問題要敢于負(fù)責(zé)任。尤其是對一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題,更不能故意往上推,要主動承攬,大膽處理。要將分管的工作進(jìn)展情況經(jīng)常向正職匯報,以便正職及時了解掌握全局工作,及時得到正職的支持和指示,減少工作中的失誤和紕漏,堅持做到攬事不攬權(quán),不說過頭話、不辦過頭事,真正做到工作到位不越位。
  2、輔佐,不離位。正職的職責(zé)是科學(xué)決策、把握大局。決策的科學(xué)性決定著事業(yè)的成敗,因此,副職要發(fā)揮聰明才智,充分發(fā)揮參謀助手作用。在完成分管工作的同時,要防止不負(fù)責(zé)任的 “陪襯”心理,主動輔佐正職科學(xué)決策。特別是在正職意識不到失誤,甚至不聽諫言的時候,副職決不能與之針鋒相對,更不心灰意冷,出現(xiàn)“離位”,而要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)帶著耐心、誠心和熱心,與其溝通,曉之以理,動之以情,委婉地向正職闡述觀點,使之認(rèn)同和采納正確的意見和建議。
  3、服從,不偏位。作為副職要擺正自己的位置,時時事事從大局出發(fā),在各個方面維護(hù)正職在全局工作中的地位和威信,這也是副職的本位和職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持集體領(lǐng)導(dǎo),并不意味著副職領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)利分配和運(yùn)用上可與正職平分、抗衡,而是要求副職要通過集體領(lǐng)導(dǎo)來維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)與核心地位,要通過發(fā)揮助手作用充分展示班子的整體功能。因此,作為副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力,又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置,不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時,副職決不能以某種理由和借口自行其是,
  4、周密,不空位。在領(lǐng)導(dǎo)活動中,副職在負(fù)責(zé)分管工作,在處理問題、安排工作時一定要細(xì)致、周密,盡可能不出現(xiàn)任何錯誤和紕漏。要敢于直言,善于站在全局角度考慮問題,善于提出自己的補(bǔ)充修正性意見,積極幫助正職作出正確決策。要善于找準(zhǔn)時機(jī),進(jìn)行必要的拾遺補(bǔ)缺,盡可能維護(hù)正職的權(quán)威,維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié),防止集體決策出現(xiàn)空位。
  三、精誠團(tuán)結(jié),通力協(xié)作
  副職必須服從于整體利益,服務(wù)于整體目標(biāo),不能“各拿各的號,各吹各的調(diào)”。在班子內(nèi)部,每個成員都有分工。作為副職要在認(rèn)真做好分管工作的基礎(chǔ)上,通盤考慮,妥善處理好個體與集體、局部與整體的關(guān)系,把自己融于集體,把所分管的工作融于全局之中。
  1、及時補(bǔ)臺不拆臺。各位副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于平行位置,每一位副職要經(jīng)常與班子其他成員溝通信息,交流思想,做到互相支持,不彼此拆臺,互相學(xué)習(xí),不嫉賢妒能。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中,各位副職雖有先后排名,但總不象與正職之間所呈現(xiàn)明顯的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,他們既是自然的合作者,又是潛在的競爭者。因此,工作中各副職間要相互補(bǔ)臺,誠心互助,同時,要將潛在的競爭要作為求進(jìn) ……(未完,全文共2491字,當(dāng)前只顯示1499字,請閱讀下面提示信息。收藏怎樣當(dāng)好配角

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