| 標(biāo)題：油庫創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 |
|
重組改制以來，xx油庫在省市公司的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中國石油股份公司有關(guān)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行《石油庫管理制度》和《石油庫檢查標(biāo)準(zhǔn)》，以成品油接卸、儲(chǔ)存、發(fā)付為中心，以安全管理為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作，建立健全了以制度管理、設(shè)備管理、檢查監(jiān)控和崗位技能培訓(xùn)為內(nèi)容的安全管理體系。尤其是xxx ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略247字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 近年來，油庫領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造性地用一條主線，把油庫工作的流程有機(jī)地統(tǒng)一起來，收到了可喜的效果。這條主線就是他們的特色管理，即：變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理為科學(xué)規(guī)范化管理。它猶如環(huán)環(huán)相扣的鏈條，并轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)，使油庫的各項(xiàng)工作井然有序，從而提升了全面管理工作，實(shí)現(xiàn)了降耗增效。 科學(xué)制定實(shí)施成品油接、儲(chǔ)、付輸轉(zhuǎn)作業(yè)調(diào)度制 為了使油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)職責(zé)清晰、規(guī)范有序、安全高效，xx油庫以油品接、卸、付工作為內(nèi)容，以自控、互控、監(jiān)控為核心，創(chuàng)建了油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)調(diào)度制。經(jīng)幾年運(yùn)行效果很好，被吉林銷售分公司在全省油庫推廣使用。 200x年，油庫在對輸轉(zhuǎn)作業(yè)調(diào)度制認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了科學(xué)完善，建立了從油品接卸到輸轉(zhuǎn)及巡回檢查、安全交接班、崗位之間作業(yè)聯(lián)系等調(diào)度一條線指揮管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)由7個(gè)方面、9個(gè)大項(xiàng)、 47條具體規(guī)程組成，每個(gè)方面都以作業(yè)準(zhǔn)備到作業(yè)實(shí)施直至作業(yè)結(jié)束為主線，包攬了油品接、儲(chǔ)、付的 ……（未完，全文共5340字，當(dāng)前只顯示643字，請閱讀下面提示信息。收藏油庫創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)交流材料） 上一篇：交通局2005年度個(gè)人工作總結(jié) 下一篇：公司黨組2005年元旦致辭 |