標(biāo)題：公司企業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：公司企業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)   李寧公司企業(yè)案例分析   公司企管部精細化管理學(xué)習(xí)心得   公司企業(yè)黨支部創(chuàng)建達標(biāo)升級經(jīng)驗作法   石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料   機械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報材料   集團公司企業(yè)黨建工作的探索與創(chuàng)新   公司企業(yè)2010年安全生產(chǎn)工作計劃   煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告   2009年公司企業(yè)工會工作總結(jié)   供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況… 管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。 　　二、 不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程 　　為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80 ……（未完，全文共3342字，當(dāng)前只顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏公司企業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)） 上一篇：開展增強團員意識活動輔導(dǎo)講課(共青團) 下一篇：申報師范學(xué)校歷史講師總結(jié)報告