| 標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告 |
| 公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告 按照《通知》要求，結(jié)合北**境有限公司**分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）工作實(shí)際，現(xiàn)將分公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告如下： 一、總體情況 分公司于*年*月*日注冊(cè)成立，辦公地點(diǎn)位于**，負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)?*；目前，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人，分別為黨總支副書記、總經(jīng)理**...........；分公司設(shè)置七部一室，分別為綜合辦公室、黨群工作部、財(cái)務(wù)融資部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)與安全部、市場(chǎng)開發(fā)部、法務(wù)與績(jī)效管理部和技術(shù)與設(shè)備部；分公司托管六個(gè)項(xiàng)目公司，分別為**公司、**公司、**公司、**公司、**公司、**公司；分公司現(xiàn)有中層正職*人，分別為**公司黨支部書記、經(jīng)理*** 。 二、班子配備現(xiàn)狀及功能結(jié)構(gòu)分析 1.班子配備現(xiàn)狀：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人，其中非中共黨員干部*人，少數(shù)民族干部*人，班子中無(wú)女性成員；班子成員平均年齡*歲，其中最小的*歲，最大的*歲；班子成員均為碩士研究生學(xué)歷，總經(jīng)理**是汽車運(yùn)用專業(yè)，專長(zhǎng)是汽車運(yùn)用及管理，副總經(jīng)理**是**專業(yè)，專長(zhǎng)是電子工程，他們的專業(yè)專長(zhǎng)覆蓋了地方發(fā)展需要和單位基本職能；他們都是從集團(tuán)提拔使用的干部，他們思想政治好、政治站位高、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精、工作作風(fēng)實(shí)，深得分公司廣大干部職工的信任和擁護(hù)，是一個(gè)講政治顧大局，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，創(chuàng)新 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略977字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 工作中存在不足：一是黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合不夠深、切入點(diǎn)不夠多、結(jié)合度不夠大。二是人員配備不齊、人才儲(chǔ)備不足，制約了分公司高質(zhì)量發(fā)展。 （二）班子成員個(gè)人履職情況。 **同志履職情況：一是抓主業(yè)，業(yè)務(wù)建設(shè)成績(jī)顯著。作為總經(jīng)理，他貫徹新發(fā)展理念，著力破解發(fā)展中的瓶頸難題，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)、效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)面積有序增加，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，作業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)。二是抓黨建，切實(shí)履行一崗雙責(zé)。作為黨總支副書記，他積極配合書記工作，堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”，執(zhí)行上級(jí)決策部署，落實(shí)各項(xiàng)組織制度，自覺明責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真盡責(zé)，推動(dòng)了黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。三是抓作風(fēng)，以身作責(zé)當(dāng)表率。作為黨員干部，他自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守道德情操，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，以身作則，率先垂范，帶頭做到依法決策、依法管理、依法辦事。四是抓隊(duì)伍，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。作為行政一把手，他聚焦發(fā)展需要，推動(dòng)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，全力打造過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍及關(guān)鍵領(lǐng)域緊缺人才隊(duì)伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。 **同志履職情況：一是強(qiáng)化理論武裝，理想信念堅(jiān)定。作為非中共黨員干部，他堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署，堅(jiān)決做到聽令而行、聞令而動(dòng)，不打折扣、不搞變通，以實(shí)際行動(dòng)、具體成效詮釋忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。二是更新思想觀念，認(rèn)真履職盡責(zé)。作為分公司副總經(jīng)理，他將“立說(shuō)立行，說(shuō)干就干”的高效作風(fēng)始終貫穿于各項(xiàng)工作中，主動(dòng)啃硬骨頭、挑重?fù)?dān)子、動(dòng)燙手山芋，為單位生存發(fā)展積極拓展空間、匯聚動(dòng)能、積累優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)分公司做大總量、做強(qiáng)質(zhì)量、做優(yōu)效益。三是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，勇于攻堅(jiān)克難。作為項(xiàng)目公司經(jīng)理，他聚焦單位發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，直面“腸梗阻”，破解“老大難”，堅(jiān)持重心向下，扎實(shí)開展打基礎(chǔ)、蓄底氣、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，奮力推動(dòng)單位創(chuàng)造質(zhì)效兼取、以質(zhì)為帥的高質(zhì)量發(fā)展新局面。 （三）優(yōu)秀干部情況 **同志作為**公司黨支部書記、經(jīng)理，善于抓大事、干實(shí)事，勇于擔(dān)重?fù)?dān)、迎挑戰(zhàn)，干工作有大思路、抓工作有大手筆，具有很強(qiáng)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)能力，是一名有提升空間的領(lǐng)導(dǎo)干部。不足之處：理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊。 **同志作為**公司黨支部書記、經(jīng)理，工作思路清、方法多、招法實(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)高、干勁足，具有良好的統(tǒng)籌能力、分析能力和決策能力，是一名有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部。不足之處：創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。 四、存在的主要問(wèn)題及原因 一是領(lǐng)導(dǎo)班子還不夠健全。領(lǐng)導(dǎo)班子由2人構(gòu)成，班子成員數(shù)量與分公司的編制體量已不相匹配，已經(jīng)不能滿足分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和管理需要。原因是上級(jí)配備不齊，內(nèi)部挖潛不夠，人才儲(chǔ)備不足。 二是骨干人才還有短缺。缺少有掌控全局能力的領(lǐng)軍人才，缺少有組織協(xié)調(diào)能力的中層骨干人才，缺少有強(qiáng)大執(zhí)行力的一線管理人才，缺少精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人才，缺少技藝精湛的技能人才，更缺少會(huì)技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才。原因是分公司地處西部、身居內(nèi)陸，條件差、底子薄、發(fā)展慢，人才引進(jìn)難，骨干保留難，人員招聘難。 三是架構(gòu)分工還不夠細(xì)致。目前，分公司與**項(xiàng)目公司還處于一套人馬兩套班子的合署辦公狀態(tài)，分公司部室負(fù)責(zé)人一直由**項(xiàng)目公司的部室負(fù)責(zé)人兼任，職位區(qū)分不明確，責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致工作效率不高，人浮于事的情況很難根治。原因是辦公區(qū)域小，骨 ……（未完，全文共4571字，當(dāng)前只顯示2539字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告） 上一篇：社區(qū)疫情防控工作小結(jié) 下一篇：在環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制研究會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 人事 干部 換屆 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 剖析整改 綜合論文 |