標(biāo)題:公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告
公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告

按照《通知》要求,結(jié)合北**境有限公司**分公司(以下簡(jiǎn)稱分公司)工作實(shí)際,現(xiàn)將分公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告如下:

一、總體情況

分公司于*年*月*日注冊(cè)成立,辦公地點(diǎn)位于**,負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)?*;目前,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人,分別為黨總支副書記、總經(jīng)理**...........;分公司設(shè)置七部一室,分別為綜合辦公室、黨群工作部、財(cái)務(wù)融資部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)與安全部、市場(chǎng)開發(fā)部、法務(wù)與績(jī)效管理部和技術(shù)與設(shè)備部;分公司托管六個(gè)項(xiàng)目公司,分別為**公司、**公司、**公司、**公司、**公司、**公司;分公司現(xiàn)有中層正職*人,分別為**公司黨支部書記、經(jīng)理*** 。

二、班子配備現(xiàn)狀及功能結(jié)構(gòu)分析

1.班子配備現(xiàn)狀:分公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人,其中非中共黨員干部*人,少數(shù)民族干部*人,班子中無(wú)女性成員;班子成員平均年齡*歲,其中最小的*歲,最大的*歲;班子成員均為碩士研究生學(xué)歷,總經(jīng)理**是汽車運(yùn)用專業(yè),專長(zhǎng)是汽車運(yùn)用及管理,副總經(jīng)理**是**專業(yè),專長(zhǎng)是電子工程,他們的專業(yè)專長(zhǎng)覆蓋了地方發(fā)展需要和單位基本職能;他們都是從集團(tuán)提拔使用的干部,他們思想政治好、政治站位高、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精、工作作風(fēng)實(shí),深得分公司廣大干部職工的信任和擁護(hù),是一個(gè)講政治顧大局,團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞建設(shè),創(chuàng)新 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略977字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 全部達(dá)標(biāo)。分公司聚焦主責(zé)主業(yè),積極構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì),提升發(fā)展新動(dòng)能,全面挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是深化發(fā)展理念,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。分公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,搶抓發(fā)展機(jī)遇,鞏固已有項(xiàng)目、抓好新建項(xiàng)目、接續(xù)拓展市場(chǎng),努力提高區(qū)域**市場(chǎng)占有率。**五個(gè)項(xiàng)目公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步鞏固,正在有序擴(kuò)大作業(yè)范圍,謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。慶陽(yáng)項(xiàng)目平穩(wěn)落地,正式運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng),順利步入正軌、走向正規(guī)。**項(xiàng)目已達(dá)成合作意向,力爭(zhēng)2023年簽約落地;*項(xiàng)目已開展前期調(diào)研考察,力求早日達(dá)成合作共識(shí);**項(xiàng)目正在強(qiáng)力推進(jìn);**項(xiàng)目前期手續(xù)基本完成。四是助力疫情防控,切實(shí)履行國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。分公司堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)和屬地政府的決策部署,將疫情防控作為重大政治任務(wù)抓緊抓牢,立足主業(yè),積極應(yīng)戰(zhàn),攻堅(jiān)克難,主動(dòng)作為,全力以赴做好疫情防控工作,上下聯(lián)動(dòng)筑牢疫情防控安全線,切實(shí)履行國(guó)企公司的使命擔(dān)當(dāng)。五是狠抓巡察整改,堅(jiān)決做好“后半篇文章”。以落實(shí)集團(tuán)黨委巡察整改為契機(jī),履行主體責(zé)任,立足現(xiàn)實(shí),觀照自身,直面矛盾不回避、困難面前不退縮,堅(jiān)決做到思想上對(duì)標(biāo)對(duì)表、行動(dòng)上緊跟緊隨、執(zhí)行上堅(jiān)定堅(jiān)決,以強(qiáng)有力的措施抓緊抓實(shí)問(wèn)題整改,確保了巡察整改工作落實(shí)落地、見實(shí)見效。截至目前,巡察反饋指出的*個(gè)方面*個(gè)問(wèn)題已整改完成*個(gè),持續(xù)推進(jìn)的有*項(xiàng),202*年*月前完成全部整改。

    工作中存在不足:一是黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合不夠深、切入點(diǎn)不夠多、結(jié)合度不夠大。二是人員配備不齊、人才儲(chǔ)備不足,制約了分公司高質(zhì)量發(fā)展。

    (二)班子成員個(gè)人履職情況。

    **同志履職情況:一是抓主業(yè),業(yè)務(wù)建設(shè)成績(jī)顯著。作為總經(jīng)理,他貫徹新發(fā)展理念,著力破解發(fā)展中的瓶頸難題,不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)、效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)面積有序增加,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),作業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)。二是抓黨建,切實(shí)履行一崗雙責(zé)。作為黨總支副書記,他積極配合書記工作,堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”,執(zhí)行上級(jí)決策部署,落實(shí)各項(xiàng)組織制度,自覺明責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真盡責(zé),推動(dòng)了黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。三是抓作風(fēng),以身作責(zé)當(dāng)表率。作為黨員干部,他自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)守道德情操,堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,以身作則,率先垂范,帶頭做到依法決策、依法管理、依法辦事。四是抓隊(duì)伍,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。作為行政一把手,他聚焦發(fā)展需要,推動(dòng)完善人才培養(yǎng)機(jī)制,全力打造過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍及關(guān)鍵領(lǐng)域緊缺人才隊(duì)伍,為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

    **同志履職情況:一是強(qiáng)化理論武裝,理想信念堅(jiān)定。作為非中共黨員干部,他堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署,堅(jiān)決做到聽令而行、聞令而動(dòng),不打折扣、不搞變通,以實(shí)際行動(dòng)、具體成效詮釋忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。二是更新思想觀念,認(rèn)真履職盡責(zé)。作為分公司副總經(jīng)理,他將“立說(shuō)立行,說(shuō)干就干”的高效作風(fēng)始終貫穿于各項(xiàng)工作中,主動(dòng)啃硬骨頭、挑重?fù)?dān)子、動(dòng)燙手山芋,為單位生存發(fā)展積極拓展空間、匯聚動(dòng)能、積累優(yōu)勢(shì),推動(dòng)分公司做大總量、做強(qiáng)質(zhì)量、做優(yōu)效益。三是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),勇于攻堅(jiān)克難。作為項(xiàng)目公司經(jīng)理,他聚焦單位發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn),直面“腸梗阻”,破解“老大難”,堅(jiān)持重心向下,扎實(shí)開展打基礎(chǔ)、蓄底氣、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作,奮力推動(dòng)單位創(chuàng)造質(zhì)效兼取、以質(zhì)為帥的高質(zhì)量發(fā)展新局面。

    (三)優(yōu)秀干部情況

    **同志作為**公司黨支部書記、經(jīng)理,善于抓大事、干實(shí)事,勇于擔(dān)重?fù)?dān)、迎挑戰(zhàn),干工作有大思路、抓工作有大手筆,具有很強(qiáng)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)能力,是一名有提升空間的領(lǐng)導(dǎo)干部。不足之處:理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊。

    **同志作為**公司黨支部書記、經(jīng)理,工作思路清、方法多、招法實(shí),工作標(biāo)準(zhǔn)高、干勁足,具有良好的統(tǒng)籌能力、分析能力和決策能力,是一名有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部。不足之處:創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。

    四、存在的主要問(wèn)題及原因

    一是領(lǐng)導(dǎo)班子還不夠健全。領(lǐng)導(dǎo)班子由2人構(gòu)成,班子成員數(shù)量與分公司的編制體量已不相匹配,已經(jīng)不能滿足分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和管理需要。原因是上級(jí)配備不齊,內(nèi)部挖潛不夠,人才儲(chǔ)備不足。

    二是骨干人才還有短缺。缺少有掌控全局能力的領(lǐng)軍人才,缺少有組織協(xié)調(diào)能力的中層骨干人才,缺少有強(qiáng)大執(zhí)行力的一線管理人才,缺少精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人才,缺少技藝精湛的技能人才,更缺少會(huì)技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才。原因是分公司地處西部、身居內(nèi)陸,條件差、底子薄、發(fā)展慢,人才引進(jìn)難,骨干保留難,人員招聘難。

    三是架構(gòu)分工還不夠細(xì)致。目前,分公司與**項(xiàng)目公司還處于一套人馬兩套班子的合署辦公狀態(tài),分公司部室負(fù)責(zé)人一直由**項(xiàng)目公司的部室負(fù)責(zé)人兼任,職位區(qū)分不明確,責(zé)任劃分不清晰,導(dǎo)致工作效率不高,人浮于事的情況很難根治。原因是辦公區(qū)域小,骨 ……(未完,全文共4571字,當(dāng)前只顯示2539字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告

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