| 標(biāo)題：公司2022年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 |
| 公司2022年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 2022年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心幫助下，我切實(shí)履行文化建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，按照集團(tuán)公司的要求，緊密團(tuán)結(jié)廣大員工，切實(shí)加強(qiáng)思想文化建設(shè)，不斷提高思想文化建設(shè)的科學(xué)化水平，為集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署順利完成，提供了堅(jiān)實(shí)的保證�，F(xiàn)將本年度工作述職如下： 一、履職盡責(zé)情況 （一）筑牢“主陣地”，堅(jiān)持用厚實(shí)文化理論凝心鑄魂，使思想教育實(shí)起來 堅(jiān)持把思想文化建設(shè)作為重要抓手，聚焦“嚴(yán)、新、實(shí)”，強(qiáng)化思想教育，堅(jiān)定理想信念，不斷提高廣大員工的理論素養(yǎng)和能力水平。一是突出“嚴(yán)”字，主題活動(dòng)更豐富。堅(jiān)持“一月一計(jì)劃、一月一主題”，統(tǒng)一確定了*等12個(gè)主題，規(guī)范程序要求，落實(shí)落細(xì)*項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，確保了主題活動(dòng)聚焦目標(biāo)不跑偏、聯(lián)系實(shí)際接地氣。深化拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，引深“兩比一爭(zhēng)”主題活動(dòng)，創(chuàng)新開展崗位互學(xué)活動(dòng)，進(jìn)一步豐富拓 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略652字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）錘煉“主力軍”，堅(jiān)持鮮明新時(shí)代選人用人導(dǎo)向，使模范作用亮起來 對(duì)照各級(jí)職責(zé)監(jiān)督任務(wù)清單，立足職責(zé)定位，積極推動(dòng)監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，把監(jiān)督融入一線治理，不斷提升治理效能。壓實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。全面推行“四級(jí)責(zé)任制”，各司其職，充分履行責(zé)任，構(gòu)建了上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任壓力的責(zé)任體系。注重預(yù)防，筑牢防線。多形式組織開展警示教育，持續(xù)開展紀(jì)律教育宣講，示范基地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等專項(xiàng)教育活動(dòng)。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。組織開展重點(diǎn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查，有序推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治工作；充分發(fā)揮自我監(jiān)督職能，強(qiáng)化“一把手”監(jiān)督，強(qiáng)化“三重一大”制度落實(shí)情況的監(jiān)督。 （四）把牢“主動(dòng)權(quán)”，堅(jiān)持以精品示范強(qiáng)化文化引領(lǐng)，讓管理制度嚴(yán)起來 持續(xù)夯實(shí)一線工作堡壘，以項(xiàng)目化抓文化建設(shè)，以品牌化推文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化品牌的引領(lǐng)效應(yīng)、示范效應(yīng)和融合效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)同頻共振、相融共進(jìn)，不斷積聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。一是健全文化體系，根據(jù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、層級(jí)的劃分明確情況，積極按規(guī)完成各項(xiàng)工作，確保文化體系健全。二是選優(yōu)配強(qiáng)干部，注重干部個(gè)人簡(jiǎn)歷審核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)考核，將先鋒作用好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、公司威望高的干部適時(shí)按規(guī)選配到文化建設(shè)隊(duì)伍，始終保持文化隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)性，充分發(fā)揮其職能作用。三是抓細(xì)人員選配，做好文化建設(shè)隊(duì)伍選配的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)肅選配紀(jì)律，走實(shí)選舉程序，認(rèn)真歸檔選舉工作資料，確保選舉結(jié)果合規(guī)合法。 二、存在的主要問題 今年抓文化建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但是認(rèn)真分析，仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。文化建設(shè)工作不同程度的存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，部分領(lǐng)導(dǎo)員工重業(yè)務(wù)輕文化建設(shè)的思想根深蒂固，文化建設(shè)工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓文化建設(shè)工作也是被動(dòng)應(yīng)付，缺乏干好文化建設(shè)工作的責(zé)任和熱情。二是文化建設(shè)工作機(jī)制不完善。文化建設(shè)工作的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、教育管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制沒有建立、健全和完善，文化建設(shè)工作缺乏必要的實(shí)施手段，號(hào)召力不強(qiáng)，推動(dòng)力不夠，工作難以開展。三是文化建設(shè)工作內(nèi)容不豐富。工作模式缺乏創(chuàng)新手段，存在流于形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠，對(duì)員工的思想教育缺乏針對(duì)性，教育內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機(jī)和活力，文化建設(shè)工作的載體創(chuàng)新不夠，文化建設(shè)工作沒有特色。 三、下一步工作思路 針對(duì)存在的問題和不足，我將切實(shí)履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，進(jìn)一步創(chuàng)新抓文化建設(shè)工作的理念、方式方法、管理模式等，努力提升文化建設(shè)工作的科學(xué)化水平。 第一，著力增強(qiáng)文化凝心聚力功能。綜合運(yùn)用思想教育引導(dǎo)、用人導(dǎo)向激勵(lì)、述職考核倒逼、日常管理約束等手段，督促各層級(jí)嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)矩，把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)發(fā)展文化作為必修課程，用好“三會(huì)一課”、主題活動(dòng)等載體，組織廣大員工持之以恒讀原文，學(xué)原著，悟真理。推動(dòng)各層級(jí)開展常態(tài)化“解危困、暖人心”實(shí)踐活動(dòng)，建立問題的“發(fā)現(xiàn)、研辦、解決、反饋”閉環(huán)管理 ……（未完，全文共2815字，當(dāng)前只顯示1694字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司2022年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告） 上一篇：人社局2022年創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作總結(jié) 下一篇：市自然資源局2022年普法工作總結(jié)報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 人事 干部 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 |