| 標題：縣中青年干部下派掛職鍛煉工作情況匯報 |
| 縣中青年干部下派掛職鍛煉工作情況匯報 近年來，我縣認真落實省、市組織部門關(guān)于掛職干部相關(guān)政策，積極接收各級組織下派的掛職鍛煉干部，探索實踐掛職干部培養(yǎng)鍛煉的有效途徑，全力為掛職干部營造良好的學習、實踐、鍛煉、提高的工作和生活環(huán)境，為他們在新的工作崗位上作出更大貢獻提供經(jīng)受磨礪、展示能力的平臺。 一、接收下派掛職干部情況 自20**年以來，我縣先后接收省、市委組織部門安排的下派掛職干部**名，其中： 處級干部**名。分別是：……。 科級干部**名。分別是：……。 目前在任的尚有**名。分別是……。 二、掛職干部在我縣的鍛煉使用情況 縣委、縣政府及各掛職單位高度重視掛職干部的鍛煉成長，積極為他們壓擔子、放“權(quán)力”，使每一位干部在我縣掛職期間都能達到鍛煉效果。 （一）勇壓重擔，大膽管理使用。縣委始 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略629字，正式會員可完整閱讀）…… 三、掛職干部鍛煉工作存在的問題 實踐證明，掛職鍛煉有利于推進干部健康成長，縮短干部成熟周期。做好下派上掛干部掛職鍛煉工作需要多方聯(lián)動、緊密配合，稍有疏忽，便容易產(chǎn)生一些問題： （一）掛職干部角色容易偏離。由于一些掛職干部對組織上的掛職培養(yǎng)用意缺乏正確的理解，常常會出現(xiàn)角色偏離現(xiàn)象。個別掛職干部存在著“過客”思想，以“局外人”身份觀望，充當“觀察員”，工作缺乏主動性，沒有完全進入角色；個別掛職干部存在“鍍金”念頭，把掛職鍛煉當成提拔的臺階，急功近利，工作不踏實；個別掛職干部存在“怕事”心理，認為自己是“客人”而不是“主人”，辦事瞻前顧后，不敢主動介入。這些錯誤心態(tài)不僅影響掛職干部的形象，而且制約著掛職干部的健康成長。 （二）掛職資源成本容易浪費。組織部門、選派單位和接收單位作為干部掛職培養(yǎng)的行為主體，很容易受利益誘導、責任不明晰等因素的影響，難以全部按需選派，不能就掛職干部的特點、工作崗位安排等有關(guān)事宜進行全面有效的溝通和磋商。掛職干部報到后，也難以真正按照干部的特點和要求安排掛職崗位和職務(wù)。個別掛職干部到接收單位后，由于無合適的工作崗位，只能從事一些臨時性和瑣碎性工作，導致人力資源浪費，掛職干部時間流失，失去鍛煉機會。 （三）掛職工作管理容易疏漏。選派單位與接收單位的協(xié)調(diào)容易出現(xiàn)不暢，對掛職干部的管理安排無法實現(xiàn)有效“對接”，使他們處于無人管理的“真空”狀態(tài)。有的接收單位把掛職干部當成“貴賓”看待，安排工作時生怕“怠慢”掛職干部，把其放在“過客”或“配角”的位置，或有名無實，或有職無權(quán)，存在“難為情”情緒；有些接收單位的領(lǐng)導，擔心掛職干部的掛職時間段、工作能力和工作經(jīng)驗等方面不足，不敢給他們安排具體工作。 四、對加強干部掛職鍛煉工作的建議 干部掛職鍛煉工作，無論對上級組織還是對基層來說都至關(guān)重要，對一些容易出現(xiàn)的問題處理不當，不但不能達到培養(yǎng)干部的目的，而且還會給各級組織帶來一定的負面影響。 （一）要提高認識。樹正珍惜掛職鍛煉工作的導向。選派干部掛職鍛煉，對組織上來說，是培養(yǎng)鍛煉干部的一條重要途徑；對干部個人來說，是一次提高自身素質(zhì)和能力的難得機會。掛職單位要克服短期思想，真正給掛職干部安排一些實實在在的工作，敢于把一些急難險重的任務(wù)交給掛職干部去完成，為掛職干部提供經(jīng)受磨礪、展示能力的平臺。組織部門要避免流于形式，從實際出發(fā)，挑選掛職干部，明確掛職要求，強化掛職管理，嚴肅掛職紀律，嚴格掛職考評，確保掛職效果，避免掛職工作走過場。掛職干部要克服“鍍金”思想，積極調(diào)整心態(tài)，杜絕“掛”的思維，擺正位置，增強主人翁意識和責任感，真正以接收單位為家。 （二）要健全機制。嚴把“入口”關(guān)，通過改進選拔方式，規(guī)范選派工作程序，真正把那些政治思想堅定和“想干事，能干事，干成事，有發(fā)展?jié)?……（未完，全文共2716字，當前只顯示1634字，請閱讀下面提示信息。收藏縣中青年干部下派掛職鍛煉工作情況匯報） 上一篇：關(guān)于筑堡工程的調(diào)研報告 下一篇：市換屆后領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)工作報告 相關(guān)欄目：五一和五四節(jié)日專題 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 駐點 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) |