標題:以科學發(fā)展觀引領干部實績考核工作的思考

  干部實績考核是干部選拔任用最基礎而又關鍵的一個重要環(huán)節(jié)。不同的實績考核標準和評價體系對實績的要求不一樣,在干部中產(chǎn)生的導向作用也不一樣,同時,對經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來的影響也不一樣。黨的十六屆三中全會明確提出:“堅持以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀。”科學發(fā)展觀對實績的界定和要求更科學、更符合實際,將科學發(fā)展觀引入干部實績考核工作 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字,正式會員可完整閱讀)…… 
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憂者得憂”和“官出數(shù)字,數(shù)字出官”等諸多問題。
  2、重眼前,輕長遠。在干部考察工作中,通常只考察干部近年來甚至當年度的工作實績,往往忽視了社會和經(jīng)濟發(fā)展的連續(xù)性、長期性以及原有的基礎、條件和有可能出現(xiàn)的問題等。從而,導致有的干部挖空心思、絞盡腦汁“創(chuàng)造政績”。有的急功近利,殺雞取卵、竭澤而漁;有的在制定一項決策,推動一項改革時,不去充分論證它的可行性,不考慮社會影響和人們的承受能力;有的啟動一個工程,上馬一個項目,不考察市場前景、資金來源、技術(shù)條件,不分析人才狀況、管理能力以及對當前和今后經(jīng)濟、社會發(fā)展及資源、環(huán)境可能帶來的影響,就主觀、盲動,大搞拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人的“三拍工程”。從而導致“一個人政績,幾代人包袱”等問題,嚴重破壞了可持續(xù)發(fā)展,損害了一個地區(qū)、一個單位的長遠利益。
  3、重顯績,輕隱績。在干部考察中,往往對經(jīng)濟的、物質(zhì)的和一些看得見、摸得著的“實實在在”的顯績,如跑了幾個項目、引進了多少資金、辦了幾個廠子、修了幾段路、圈了多少地、搞了幾個開發(fā)區(qū)、gdp增長了多少等比較關注和重視,至于精神文明、政治文明建設以及一些基礎性、長效性的和一時難以凸現(xiàn)“政績”的工作,卻相對被忽視了。這樣就容易誘發(fā)少數(shù)干部為“政績”而“政績”,熱衷于搞立桿見影凸現(xiàn)“政績”的事,不愿做打基礎、作鋪墊增強發(fā) ……(未完,全文共3064字,當前只顯示737字,請閱讀下面提示信息。收藏以科學發(fā)展觀引領干部實績考核工作的思考

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