| 標題：以科學發(fā)展觀引領干部實績考核工作的思考 |
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干部實績考核是干部選拔任用最基礎而又關鍵的一個重要環(huán)節(jié)。不同的實績考核標準和評價體系對實績的要求不一樣，在干部中產(chǎn)生的導向作用也不一樣，同時，對經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來的影響也不一樣。黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀。”科學發(fā)展觀對實績的界定和要求更科學、更符合實際，將科學發(fā)展觀引入干部實績考核工作 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字，正式會員可完整閱讀）…… 2、重眼前，輕長遠。在干部考察工作中，通常只考察干部近年來甚至當年度的工作實績，往往忽視了社會和經(jīng)濟發(fā)展的連續(xù)性、長期性以及原有的基礎、條件和有可能出現(xiàn)的問題等。從而，導致有的干部挖空心思、絞盡腦汁“創(chuàng)造政績”。有的急功近利，殺雞取卵、竭澤而漁；有的在制定一項決策，推動一項改革時，不去充分論證它的可行性，不考慮社會影響和人們的承受能力；有的啟動一個工程，上馬一個項目，不考察市場前景、資金來源、技術(shù)條件，不分析人才狀況、管理能力以及對當前和今后經(jīng)濟、社會發(fā)展及資源、環(huán)境可能帶來的影響，就主觀、盲動，大搞拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人的“三拍工程”。從而導致“一個人政績，幾代人包袱”等問題，嚴重破壞了可持續(xù)發(fā)展，損害了一個地區(qū)、一個單位的長遠利益。 3、重顯績，輕隱績。在干部考察中，往往對經(jīng)濟的、物質(zhì)的和一些看得見、摸得著的“實實在在”的顯績，如跑了幾個項目、引進了多少資金、辦了幾個廠子、修了幾段路、圈了多少地、搞了幾個開發(fā)區(qū)、gdp增長了多少等比較關注和重視，至于精神文明、政治文明建設以及一些基礎性、長效性的和一時難以凸現(xiàn)“政績”的工作，卻相對被忽視了。這樣就容易誘發(fā)少數(shù)干部為“政績”而“政績”，熱衷于搞立桿見影凸現(xiàn)“政績”的事，不愿做打基礎、作鋪墊增強發(fā) ……（未完，全文共3064字，當前只顯示737字，請閱讀下面提示信息。收藏以科學發(fā)展觀引領干部實績考核工作的思考） 上一篇：加強黨的執(zhí)政能力建設 要牢牢把握發(fā)展主題 下一篇：如何當好“一把手”((文章二) |