當好公道正派的組工干部，樹立正確的用人導向，是建設好干部隊伍的前提。同樣，怎樣選人，選什么樣的人，用什么樣的制度選人，是干部選拔任用工作面臨的首要問題。通過認真學習、深刻領會省委常委、組織部長黃建國提出的“六個組工”新理念，我深深地感到，當前，處在改革開放前沿陣地的宜章，要邁出新步伐，搶占新高度，開創(chuàng)新局面，必須牢固堅持以人為本的價值取向，創(chuàng)新領導干部隊伍建設思路，乘地理之 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略322字，正式會員可完整閱讀）…… 施策。要對不同崗位的干部任用有一個比較明確的條件限制，使具備不同特點的干部在選擇崗位上對自身有所自知，努力實現(xiàn)人崗相適、“能”崗相宜、崗位與在崗者的品行、能力相得益彰、人盡其才。二是要正確處理管人與用人的關系。我們既要堅持“疑人不用，用人不疑”，又要用好的作風選人，選作風好的人。在干部制度建設上，要堅持集體討論和黨管干部的原則，遵守民主推薦、干部任前公示、試用期制、經(jīng)濟責任審計制、用人失誤失察責任追究制等多項行之有效的制度，并用強有力的監(jiān)督和處理措施以保證制度的嚴肅性。對用人失誤造成不良后果的，必須追究直接責任人的責任，形成震懾力，杜絕選人用人管人上的不正之風。要緊緊依靠群眾，放寬選拔人才視野，走出單純“伯樂相馬”的誤區(qū)，降低用人的風險和成本，力求真正的人才納得進、管得好、用得準。三是要正確處理橫與縱的關系。要實行交互評議，力求考核全面。組工干部作為干部考核工作的執(zhí)行主體，要加強對考核對象橫向與縱向、立體型與全方位的考察，確保多角度反映和評價，防止因情誤判，因利失察和考核失誤的問題�？己苏勗挄r，除找考核對象所在單位和下屬單位的在職干部、群眾及離退休同志談話外，還要找與考核對象所在單位工作業(yè)務聯(lián)系密切單位的干部、群眾和上級分管領導征求意見。塊管領導班子成員要由條管部門派代表參加測評、部門領導班子成員由塊塊派代表參加測評、對黨政“一把手”及重要關鍵部門領導班子成員，在組織本單位或本系統(tǒng)干部、群眾進行測評后，再召開民主評議大會，邀請紀檢、監(jiān)察、審計、信訪等部門負責人，以及人 ……（未完，全文共3478字，當前只顯示837字，請閱讀下面提示信息。收藏踐行“六個組工”要堅持以人為本的價值取向）
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