標題:圍繞“創(chuàng)新社區(qū)管理,提升服務水平”主題開展調研發(fā)言提綱
圍繞“創(chuàng)新社區(qū)管理,提升服務水平”主題開展調研發(fā)言提綱

根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育部署安排,結合個人調研情況,與大家進行交流。
一、調研主題的確定和工作開展情況
按照主題教育領導小組安排,結合自身分管工作,圍繞“創(chuàng)新社區(qū)管理,提升服務水平”這個主題開展調研。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,一些原來的農(nóng)業(yè)人口逐漸向城鎮(zhèn)“社區(qū)人”過渡,人民越來越多的靠社區(qū)解決一些生活需求等實際問題。伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展,城市居民生活方式發(fā)生重大轉變,物質精神生活質量顯著提高,如何創(chuàng)新社區(qū)管理,建設管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的新型現(xiàn)代化社區(qū),已成為城市社區(qū)工作的主要目標。
針對調研課題,主要做了三個方面的工作:一是深入一線調查研究。以街道社區(qū)建設辦為牽頭部門,相關部門配合組成調研小組,深入社區(qū)開展“兩委”成員、黨員、居民代表60余人次參加的座談會8場,同老黨員、老干部等個別 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略672字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • ,居民參與率很低,導致社區(qū)居民主動參與管理的積極性不高。
    二是監(jiān)督機制問題。監(jiān)督缺乏必要的協(xié)調,社區(qū)有各種社會監(jiān)督組織,但因職權不明,協(xié)調不力導致監(jiān)督措施軟弱、形同擺設。同時,監(jiān)督法規(guī)不健全、監(jiān)督制度不完備、缺乏可操作性?傊鐓^(qū)內(nèi)由于監(jiān)督體系不完備、機制乏力,很難保證社區(qū)權力的正確行使。
    三是管理職能問題。社區(qū)管理組織負擔過重,作為居民自治組織的居委會,不是一級國家行政組織,“自治”制度又不健全,行_力對社區(qū)干預多,上級行政部門安排的工作任務、下達的指標、提到的要求都與社區(qū)有關,幾乎都需要社區(qū)“屬地”去落實,社區(qū)實際所承擔的職責任務與職能不適應,導致社區(qū)事務多、責任大、權力小,造成社區(qū)超負荷工作。
    四是組織力量問題。社區(qū)組織力量比較薄弱,存在機構設置、人員配備、經(jīng)費來源、人員力量等不足現(xiàn)象,缺少年富力強、文化層次高、懂得現(xiàn)代社區(qū)管理、熟悉市場經(jīng)濟條件下的基層_運作與廣大居民之間互動規(guī)律的干部。相反,干部年齡老化,專業(yè)、文化知識結構不合理、業(yè)務素質不精等問題相當突出,在很大程度上也制約著社區(qū)管理和服務作用的發(fā)揮。
    (二)主要原因
    一是對社區(qū)居委會認識模糊。由于實際工作中,政府各級職能部門對社區(qū)居委會的性質、職能、作用認識模糊,認為社區(qū)居委會是政府的派出機構,沒有把社區(qū)居委會作為一個居民自治組織來對待,忽視了社區(qū)居委會的法律地位,把給居委會發(fā)號施令、派放任務當作是理所當然的事。更有一些本不該由居委會辦的事情“屬地管理”壓到了社區(qū),對社區(qū)居委會自身的承受能力估計過高,社區(qū)居委會超標準超負荷工作,社區(qū)居委會將大部分時間花在應付上級交辦的任務上,大量擠占了用于社區(qū)管理和服務的時間,導致服務群眾工作浮于表面。而對居民來說,居委會承擔著大量的政府和行政性事務,很容易讓他們混淆居委會的角色地位。因此,許多居民都不了解居委會的工作,導致居民對居委會信賴度越來越低,居民自治管理參與度更低,居民就更沒興趣了解居委會。
    二是相關方面的法律制度不完善。我國現(xiàn)行的有關社區(qū)管理和居委會組織的法律法規(guī)還不夠健全,如社區(qū)居委會的法人資格問題,由于社區(qū)居委會的法人資格模糊不清,當遇到某些管理等方面的問題時,就不能用法律武器維護社區(qū)管理,進而導致某些工作缺乏法律依據(jù)和政策支持,致使居委會的工作經(jīng)常處于兩難的困窘境地。
    三是社區(qū)居委會和政府部門關系理論與現(xiàn)實的錯位。《城市居民委員會組織法》第二條規(guī)定:“居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織”。同時,還規(guī)定“不設市、市轄區(qū)的人民政府或它的派出機構對居委會工作予以指導、支持和幫助。居委會協(xié)助其開展工作。”這些法律條文表明,居委會是一個群眾性的自治組織,不是國家的行政機關。但在現(xiàn)實中,卻是居委會的行政性傾向特別明顯,政府對居委會工作事務的干預較多。
    三、下步對策與建議
    一是進一步規(guī)范政府與社區(qū)雙方的關系。規(guī)定政府對社區(qū)授權事務的范圍、限度,社區(qū)自身工作的主要方式、方法,政府對社區(qū)人力、物力方面的支持力度等問題,將指導性的法律,變?yōu)閷嶋H的可操作性強的各種規(guī)定、條款。
    二是減輕社區(qū)不合理工作負擔。社區(qū)承擔的下派任務過重是居委會的突出問題之一。逐漸理順政府組織與社區(qū)的關系,切實減輕社區(qū)的不 ……(未完,全文共3146字,當前只顯示1748字,請閱讀下面提示信息。收藏圍繞“創(chuàng)新社區(qū)管理,提升服務水平”主題開展調研發(fā)言提綱

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