| 標(biāo)題：2018年度公司培訓(xùn)工作總結(jié) |
| 2018年度**公司培訓(xùn)工作總結(jié) **年，**公司持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)作總結(jié)如下： 一、培訓(xùn)工作情況 （一）根據(jù)**公司性質(zhì)合理制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)公司性質(zhì)、安全生產(chǎn)和崗位員工需要, 制定《2017年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》和月度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性，根據(jù)**關(guān)鍵問(wèn)題或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)制訂、修改、完善月度培訓(xùn)計(jì)劃。定期對(duì)各項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查、考評(píng)。 （二）優(yōu)化培訓(xùn)方案，開(kāi)展多層次、多形式的員工崗位技能培訓(xùn) 1．優(yōu)化培訓(xùn)方案，對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配 針對(duì)**公司工作點(diǎn)多、面廣、沒(méi)有固定培訓(xùn)時(shí)間的現(xiàn)狀，**公司進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)方案，以大小修、技改項(xiàng)目為培訓(xùn)點(diǎn)，通過(guò)合理調(diào)配，即新工與老員工搭配 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略630字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在員工培訓(xùn)方面，積極與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，根據(jù)項(xiàng)目需求，派駐部分員工在各大電廠(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升員工綜合技能水平。 （三）采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。 我公司邀請(qǐng)南熱電等兄弟廠(chǎng)的**技術(shù)人員，對(duì)我公司員工技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，還計(jì)劃組織20名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干到河北電建進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)各種長(zhǎng)、短期外出培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，達(dá)到提高專(zhuān)業(yè)人員技能水平和管理水平的目的。 **公司積極與甲方建立良好的培訓(xùn)渠道和交流平臺(tái)，2017年，合作方克拉瑪依新科澳項(xiàng)目部、北屯項(xiàng)目部共派駐20余名員工與**公司員工一起參加機(jī)組大修工作，和**公司相互“取經(jīng)”，三方取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。 此外，堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)、狠抓落實(shí)。利用晨會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議，幫助員工在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)知識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。 （四）加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)管理，鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)。 加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)管理，今年特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證6人，鼓勵(lì)員工努力鉆研技術(shù)，2人參加集團(tuán)培訓(xùn)師培訓(xùn)，98人名員工參加職業(yè)技能鑒定。 同時(shí)，要求每名員工必須持證上崗，滿(mǎn)足**公司發(fā)展需要。年內(nèi)，專(zhuān)門(mén)派送兩名中層管理人員前往內(nèi)地參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書(shū)。 二、培訓(xùn)工作分析 1.2017年的培訓(xùn)工作比起2016年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)內(nèi)容還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。 2.完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司正常工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。 3.不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2017年的培訓(xùn)工作，我們主要采取微信平臺(tái)、幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，更好地投入到工作中。 三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。 2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)”形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。 3、雖然采用因需施教，因材施教等各類(lèi)培訓(xùn)手段，雖然取得了一定的效果，但是距市場(chǎng)需求、期望值還有一定的差距，有待提高。 四、培訓(xùn)工作存在的困難及改進(jìn)措施的建議 1、因**公司項(xiàng)目偏遠(yuǎn)，在集團(tuán)公司組織培訓(xùn)時(shí)，**公司參培人員無(wú)法應(yīng)急調(diào)換，參加正常培訓(xùn)。建議集團(tuán)公司能利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目人員提供學(xué)習(xí)資料。 2、關(guān)于員工的取證培訓(xùn)，**公司項(xiàng)目員 ……（未完，全文共2721字，當(dāng)前只顯示1638字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2018年度公司培訓(xùn)工作總結(jié)） 上一篇：進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳工作方案 下一篇：黨支部學(xué)習(xí)鄭德榮同志先進(jìn)事跡專(zhuān)題組織生活會(huì)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 培訓(xùn) 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |