標(biāo)題:國有企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察巡察工作的實踐與思考
國有企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察巡察工作的實踐與思考

摘要:本文結(jié)合國有企業(yè)的實際情況,以福建省汽車工業(yè)集團(tuán)開展巡察工作的實踐為例,就如何開展好國有企業(yè)巡察的方式方法、程序步驟等方面作了一些有益探討,供相關(guān)國有企業(yè)在開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作時提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 紀(jì)檢 巡察 實踐 思考
做好國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,也是整個紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分。2014年以來,福建省汽車工業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“福汽集團(tuán)”)根據(jù)s__會議“實現(xiàn)巡視全覆蓋”的精神,集團(tuán)積極探索企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作新方法,在福建省國資系統(tǒng)率先建立實行紀(jì)檢監(jiān)察巡察(以下簡稱“巡察”)制度,到目前,先后已對4家權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行巡察,發(fā)現(xiàn)和查處了不少問題,減少和避免了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,發(fā)揮了保駕護(hù)航作用,實現(xiàn)了預(yù)期的目的。
一、福汽集團(tuán)開展巡察工作的實踐
福汽集團(tuán)成立于1992年,為福建省政府所出資的國有獨資公司,是全省汽車工業(yè)的龍頭企業(yè),也是國家客車、轎車、輕型汽車定點生產(chǎn)企業(yè),在省委、省政府的高度重視下,集團(tuán)公司黨組已成立紀(jì)檢組,15家權(quán)屬企業(yè)和總部機關(guān)已全面建立黨組織(包括中外合資企業(yè)、股份企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略859字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 意——印發(fā)巡察公告——查閱資料——座談走訪——總結(jié)反饋等主要程序;針對純國有企業(yè)制定相應(yīng)的程序:發(fā)布巡查公告——召開巡察會議——問卷測評——查閱資料——座談走訪——總結(jié)反饋等主要程序。二是明確巡察的主要內(nèi)容:著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)依法經(jīng)營中存在的問題和實施廉政制度方面存在的問題;著力發(fā)現(xiàn)建立和實施企業(yè)內(nèi)部控制體系方面的問題;違反“三重一大”決策程序,造成直接經(jīng)濟(jì)損失問題;著力發(fā)現(xiàn)執(zhí)行董事會有關(guān)決議和完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制方面存在的問題。同時,根據(jù)各權(quán)屬企業(yè)實際情況和所掌握的資料突出巡察重點,有針對性地開展巡察工作。
    (二)深入企業(yè)實地查看,著力發(fā)現(xiàn)問題解決問題
    巡察組通過對4家權(quán)屬企業(yè)深入實地巡察,發(fā)現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在許多問題。如,權(quán)屬某企業(yè)對AO級平臺車型導(dǎo)入不慎重,對行政版車型開發(fā)不慎重,發(fā)現(xiàn)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)有的因業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理不規(guī)范造成了經(jīng)濟(jì)損失;再比如,權(quán)屬某企業(yè)服裝采購存在人為操作的問題進(jìn)行巡察,巡察組成員先后采取訪談、查閱、調(diào)檔等工作程序,發(fā)現(xiàn)服裝采購競標(biāo)過程中存在利益關(guān)系人未實行回避制度,難以確保采購過程的公平、公正,造成競標(biāo)報價方式隨意等程序和方法上存在問題。這些問題發(fā)現(xiàn)后,巡察組本著“早預(yù)防、早提醒、早解決”的原則,及時把巡察情況向被巡察企業(yè)進(jìn)行反饋,對于需要立即制止或解決的問題,督促被巡察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子立即整改;對于需要階段性整改的問題,督促被巡察企業(yè)制定整改方案。通過巡察反饋的整改,僅僅一家企業(yè)對AO級平臺車型導(dǎo)入問題進(jìn)行了堅決制止,挽回經(jīng)濟(jì)損失1億多元。針對某權(quán)屬企業(yè)服裝采購、廢棄物銷售定價執(zhí)行不到位;某權(quán)屬企業(yè)購制度不健全、運作部規(guī)范、存在廉政風(fēng)險等問題進(jìn)行了及時反饋和整改,各權(quán)屬企業(yè)間接挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3億多元,為集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
    (三)總結(jié)反饋,增強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識
    巡察工作組多次召開專題分析會,反復(fù)征詢多方意見,形成了質(zhì)量高、針對性、操作性強的反饋報告。在每次巡察結(jié)束后,按照“不護(hù)短、不回避、不掩蓋事實真相、不照顧私人情面”的原則,對巡察成果進(jìn)行認(rèn)真反饋,由向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋擴(kuò)大到向全體中層以上干部反饋,擴(kuò)大巡察成果知曉面。在反饋的基礎(chǔ)上,加強整改監(jiān)督落實的力量,安排專人負(fù)責(zé)跟蹤問效,定期督辦巡察整改,促進(jìn)整改和交辦事項真正落實到位。對于巡察中發(fā)現(xiàn)的一些事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的全局性、普遍性、傾向性問題,集團(tuán)黨組分別進(jìn)行綜合分析,形成專題報告并及時提供給集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)對于有關(guān)問題開展專項整治工作。
    通過巡察,總結(jié)了各權(quán)屬企業(yè)在廉政工作方面的一些好的經(jīng)驗,增強了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識。一是總結(jié)了股東利益制衡措施。如在合資企業(yè)實行各股東利益制衡,通過內(nèi)部牽制,使得各股東都無法單獨控制的決策,達(dá)到各股東相互監(jiān)督模式,能有效抑制對公司利益的侵害;二是總結(jié)了交叉任職措施。如在合資企業(yè)中實行干部的交叉任職的措施,董事長、總經(jīng)理不能由同一股東方派出,(即:董事由某股東方派出,總經(jīng)理就得另一股東方派出),各部門不同層級管理干部實行相互交叉任用。這樣能起到?jīng)Q策更加科學(xué)、管理更加公平、監(jiān)督更加有力等方面的作用;三是出臺了適合企業(yè)的一些廉政制度。如某權(quán)屬企業(yè)把原有的《對外宴客管理辦法》和《禮品致贈管理辦法》進(jìn)行了重新修訂和整合為《SEM廉政制度》,規(guī)范了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)消費、企業(yè)公務(wù)接待的標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容,加強企業(yè)廉政建設(shè),增強企業(yè)的自律意識,提高了員工的法制觀念,規(guī)范了企業(yè)員工的行為;又如,中德合資的權(quán)屬企業(yè)制定了合規(guī)制度,規(guī)范對企業(yè)的重大決策、規(guī)章制度等方面嚴(yán)格要求會同相關(guān)部門進(jìn)行審核。
    二、國有企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察巡察的困難和問題
    在福建省省屬國有企業(yè)中開展巡察工作,是一項重大制度創(chuàng)新,是一件新生事物,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可以借鑒,回顧集團(tuán)巡察工作開展情況,基本做到了“到位不越位”、“幫忙不添亂”、“督促不包辦”。但是在實踐中,也應(yīng)看到國有企業(yè)巡察工作還存在一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
    一是紀(jì)檢監(jiān)察巡察手段職能比較薄弱。國有企業(yè)紀(jì)檢組不是完全的省紀(jì)委派出機構(gòu),其職能、手段等都會受限制,特別是單獨辦案存在困難。此外,國有企業(yè)這 ……(未完,全文共4019字,當(dāng)前只顯示2233字,請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察巡察工作的實踐與思考

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