標(biāo)題：用好“兩個(gè)法寶”爭(zhēng)創(chuàng)一流區(qū)隊(duì)
用好“兩個(gè)法寶” 爭(zhēng)創(chuàng)一流區(qū)隊(duì)

時(shí)光荏苒，在井下工作的忙碌和充實(shí)中，我深刻感受到成為臨礦大家庭一員的榮耀和幸運(yùn)。在這半年的工作生活中，我深感作為臨礦人的驕傲和自豪。
“人往高處走，水往低處流”。道理簡(jiǎn)單，但如果沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)支撐，將為“高處不勝寒”所困擾。老子說“高以下為基”，說的就是基礎(chǔ)決定高度。自并購(gòu)以來##公司能有今天的成績(jī)，除了領(lǐng)導(dǎo)英明的決策外，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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  • 用好“兩個(gè)具體”推進(jìn)先進(jìn)性建設(shè)

    • 展的根本點(diǎn)是我工區(qū)的另一大法寶，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，班組建設(shè)成為礦山創(chuàng)新發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，選拔能干事、敢干事、干實(shí)事的基層職工當(dāng)班組長(zhǎng)，形成以上帶下、以點(diǎn)帶面、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍。同時(shí)提倡班組自主管理，為避免出現(xiàn)“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等問題，按照公司化管理模式進(jìn)行運(yùn)作，根據(jù)工作量完成情況分配工分，激勵(lì)班組主動(dòng)管理、自主管理，從而實(shí)現(xiàn)工區(qū)監(jiān)管與內(nèi)部控制的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提高班組的安全管理水平和勞動(dòng)效率。
    到現(xiàn)在我依稀記得有很多次不同人說出那相同的話語(yǔ)。那時(shí)我來到這里，##煤礦才正式歸屬臨礦不久，可那時(shí)很多同事滿心擔(dān)憂，他們看到同行業(yè)的其他礦效益慘淡，他們聽到有些老礦務(wù)局已經(jīng)倒閉，大家對(duì)這寒冬充滿疑惑與迷茫。但就在我來礦的這幾個(gè)月間，變化就出現(xiàn)了，好幾次與同事吃飯時(shí)，酒桌上不經(jīng)意間就有人面色微紅在那感慨，“我真的沒有想到我們礦還能夠堅(jiān)持不拖欠咱們的工資，還比以往多了”大家面帶微笑，舉起慶賀的酒杯。這使我深深地感動(dòng)著，這樣的似家氛圍多好��！生活在這樣的家里多幸福�。�
    我們上下齊心，汗水與熱血化作成光熱，但還要有一個(gè)始終能站在發(fā)展高度的領(lǐng)航人。面對(duì)嚴(yán)峻、殘酷的煤炭市場(chǎng)市場(chǎng)，我們臨礦人打響六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，在如此困難的環(huán)境中，我們臨礦人齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)籌帷幄，以大將風(fēng)范準(zhǔn)確的定位，審時(shí)度勢(shì)，逆勢(shì)突圍全面展開。把公司以被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從而進(jìn)一步推向發(fā)展。共建四富臨礦，打 ……（未完，全文共1310字，當(dāng)前只顯示789字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏用好“兩個(gè)法寶”爭(zhēng)創(chuàng)一流區(qū)隊(duì)）

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