| 標題：農商銀行在掛牌后如何實現(xiàn)快速發(fā)展 |
| 農商銀行在掛牌后如何實現(xiàn)快速發(fā)展 一、加快轉型跨越發(fā)展的內外部挑戰(zhàn) (一)農村金融環(huán)境競爭激烈。農業(yè)銀行高調重歸“三農”定位，郵儲銀行定位于農戶、中小企業(yè)等城鄉(xiāng)中低收入_，小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等新型農村金融機構的相繼成立，招商、華夏等私人銀行甚至是外資銀行的介入，農村金融競爭局勢已處于白熱化狀態(tài)，給農商銀行帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。 (二)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步削弱。在產品上，各大銀行信貸產品創(chuàng)新層出不窮，對農商銀行金融產品創(chuàng)新提出了更高的要求;在利率上，國有銀行、郵政儲蓄銀行一些優(yōu)質貸款利率比農商銀行還要優(yōu)惠，貸款市場遭遇“兩面夾擊”。 (三)部分業(yè)務缺乏競爭優(yōu)勢。一方面，商業(yè)銀行的服務門檻降低，市場競爭加劇，小企業(yè)服務滿意度有所下降 ……（快文網http://m.hoachina.com省略543字，正式會員可完整閱讀）…… (一)以特色經營增添發(fā)展優(yōu)勢，推動業(yè)務經營轉型升級 一是堅定“支農支小”經營方向不動搖，按照“做小、做散、做微、做基礎”的市場定位，發(fā)揮農商銀行根植本土的優(yōu)勢，加大對小微企業(yè)、農戶的支持力度，建立基礎客戶群。繼續(xù)調整信貸行業(yè)投向，限制大額貸款和項目貸款，嚴控“兩高一剩”貸款、環(huán)保不達標企業(yè)貸款，鼓勵發(fā)放農戶、農業(yè)龍頭企業(yè)、生產基地、農民專業(yè)合作社和優(yōu)質中小企業(yè)貸款，確保支農貸款的投放目標，實現(xiàn)業(yè)務結構調整升級。 二是按照“余額做小，比例做大”的要求，不斷加強同業(yè)競爭對手的分析和研究，積極采取增戶擴面、建檔立案、信用評定等有效措施，積極創(chuàng)新資財業(yè)務，發(fā)展投行，債券業(yè)務、資管業(yè)務等。并根據(jù)客戶的需求變化、消費習性、風險偏好、品牌認同，適時調整經營策略，搶占優(yōu)質客戶資源，建立龐大的、牢固的目標客戶_，從而實現(xiàn)客戶結構上的調整和優(yōu)化。 (二)以人才戰(zhàn)略積聚發(fā)展力量，強化隊伍建設轉型升級。 一是實施全員整體素質提升工程，進行分層針對培訓，推進基層崗位實用人才、業(yè)務拔尖人才、復合管理人才的培育，實現(xiàn)廣大員工整體素質的跨越，在建立中層干部、會計、客戶經理后備庫的基礎上，保證干部員工能夠源源不斷產生動力，實現(xiàn)全面發(fā)展的要求。 二是堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡臉藴�，引進一批具有時代性、創(chuàng)新性的人才，做到公開招聘、公正考核、公平錄用，真正將有真才實學的人才吸引進來，從源頭上保證優(yōu)良的人力資源。 三是堅持民主、公開的競聘上崗制度，“能者上、庸者下、平者讓”，逐步推行干部和專業(yè)人才上掛下派機制，強化崗位學習培訓，提升工作能力和水平，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部人才隊伍，形成強大的人才梯隊，為“人才戰(zhàn)略”提供隊伍基礎保障。 (三)以改革創(chuàng)新激活發(fā)展動力，加快產品服務轉型升級。 一是根據(jù)市場需求變化，對現(xiàn)有的產品進行升級，以人有我新、人新我特的改革實現(xiàn)升級突破，形成品牌效應。積極開辦農戶、商戶、小企企業(yè)貸款等，滿足農戶、個人和企業(yè)的多樣化、差異化金融需求。不斷創(chuàng)新貸款擔保方式，完善農房抵押貸款，積極探索存貨、倉單、定單和應收賬款質押貸款。 二是推進科技平臺建設。搭建客戶、業(yè)務、管理、風控等層面的科技平臺，提升精細化管理水平，建立流程銀行的管理體系。加強各行社間溝通，整合資源，建立大平臺、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有效推動各項業(yè)務發(fā)展。 三是加強服務創(chuàng)新，著力推進網點規(guī)范化建設，大力推進標桿網點、精品網點建設，設計標準化網點裝飾、服務手冊，打造現(xiàn)代銀行網點形象，更好加強網點文明規(guī)范服務，引入管理顧問機構，提升服務水平，增進客戶的認同度。 ……（未完，全文共2344字，當前只顯示1410字，請閱讀下面提示信息。收藏農商銀行在掛牌后如何實現(xiàn)快速發(fā)展） 上一篇：關于渣土車安全隱患大排查、大整治、強監(jiān)管的實施方案 下一篇：銀行支行業(yè)務發(fā)展情況調研報告 相關欄目：銀行 綜合論文 科技 黨務講話 科學發(fā)展 |