標題：強化“四個導向”，推動個人績效管理落地
強化“四個導向”，推動個人績效管理落地

一是夯實工作基礎，樹立個人績效的戰(zhàn)略導向。一方面堅持以人為本、有效激勵原則，建立崗位與人員相匹配、個人與組織績效相結合、績效考評與評先樹優(yōu)相掛鉤的全員績效考核體系，按照考評指標可量化、可比較、可累積的要求，突出重點，側重能力培養(yǎng)，　……（快文網http://m.hoachina.com省略231字，正式會員可完整閱讀）……　
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    三是結合組織績效，實現(xiàn)與個人績效的同向提升導向。落實組織績效與個人績效雙輪驅動、同向提升，促進指標聯(lián)動，強化崗位職責，層層分解績效指標，實現(xiàn)上下聯(lián)動、左右協(xié)同，既注重本職工作，又注重團隊、組織目標的實現(xiàn)，促進個人與組織績效同步提升，使績效管理起到“串珠連線”的作用，不斷推動管理創(chuàng)新和工作提質增效。
    四是注重結果運用，明確個人績效真考真用導向。一是依托個人績效檔案及績效考評結果，按照“按需設崗、因事設人、競聘 ……（未完，全文共996字，當前只顯示599字，請閱讀下面提示信息。收藏強化“四個導向”，推動個人績效管理落地）

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