標題:強化“四個導向”,推動個人績效管理落地
強化“四個導向”,推動個人績效管理落地

一是夯實工作基礎,樹立個人績效的戰(zhàn)略導向。一方面堅持以人為本、有效激勵原則,建立崗位與人員相匹配、個人與組織績效相結合、績效考評與評先樹優(yōu)相掛鉤的全員績效考核體系,按照考評指標可量化、可比較、可累積的要求,突出重點,側重能力培養(yǎng), ……(快文網http://m.hoachina.com省略231字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 作銜接,建立責任人相互配合、互為補位的工作模式,對補位不及時,造成工作失誤或被上級局扣分的,按照AB角60%和40%的比例分別承擔相應責任,確?杖瞬豢諐。二是堅持制度保障,狠抓責任落實,確保權責一致。切實將工作分解到崗、到事、到人,使每一名干部參與到績效管理中來,確保各項工作落到實處。加大對重點、難點的考評力度,查找薄弱環(huán)節(jié),改正不足,倒逼工作持續(xù)改進。嚴格落實考核懲戒制度,發(fā)揮績效考核警示作用,按照“誰主管,誰負責”的工作原則,嚴肅追究當事人責任,做到真督實考、督考合一,確?冃Э荚u成果落到實處。
    三是結合組織績效,實現(xiàn)與個人績效的同向提升導向。落實組織績效與個人績效雙輪驅動、同向提升,促進指標聯(lián)動,強化崗位職責,層層分解績效指標,實現(xiàn)上下聯(lián)動、左右協(xié)同,既注重本職工作,又注重團隊、組織目標的實現(xiàn),促進個人與組織績效同步提升,使績效管理起到“串珠連線”的作用,不斷推動管理創(chuàng)新和工作提質增效。
    四是注重結果運用,明確個人績效真考真用導向。一是依托個人績效檔案及績效考評結果,按照“按需設崗、因事設人、競聘 ……(未完,全文共996字,當前只顯示599字,請閱讀下面提示信息。收藏強化“四個導向”,推動個人績效管理落地

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