標(biāo)題:煤氣化(集團(tuán))公司經(jīng)營管理能力建設(shè)實(shí)施方案
煤氣化(集團(tuán))公司
經(jīng)營管理能力建設(shè)實(shí)施方案

按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革的總體部署,按照山西省委、省政府國企國資改革的總體安排,根據(jù)省國資委的具體要求,**煤氣化(集團(tuán))公司(以下簡稱集團(tuán)公司)爭取用三年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧脫困;在理順股權(quán)關(guān)系,實(shí)施專業(yè)化重組、板塊化經(jīng)營的前提下,加強(qiáng)經(jīng)營管理能力建設(shè),提升各生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,是集團(tuán)公司脫困的必由之路;是企業(yè)生存、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要舉措。
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,為組織實(shí)施經(jīng)營管理能力建設(shè)專項(xiàng)工作,特制定以下方案:
一、組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)組):
組 長:黨委書記 總經(jīng)理
副組長:班子成員
成員單位:企業(yè)管理部、行政辦公室、審計(jì)部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃管理部、煤焦事業(yè)管理部、質(zhì)量環(huán)保部、安全監(jiān)察局、基本建設(shè)管理部、燃?xì)馐聵I(yè)管理部、技術(shù)中心、運(yùn)銷公司、供銷公司等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。
辦公室:設(shè)在企業(yè)管理部。
辦公室主任:企業(yè)管理部部長。
二、總體思路
圍繞集團(tuán)公司“大力發(fā)展燃?xì),收縮做優(yōu)煤焦、培育新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,按照“一主三輔一培育”的產(chǎn)業(yè)布局,通過建立完善專業(yè)管理體系,制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升員工素質(zhì),科學(xué)運(yùn)用管理方法和手段,全面滿足安全環(huán)保約束條件,以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略950字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:煤氣化(集團(tuán))公司經(jīng)營管理能
  • DIY披薩連鎖經(jīng)營管理規(guī)范

  • 全省婦女農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村游示范戶經(jīng)營管理能力培訓(xùn)班學(xué)員發(fā)言稿

  • 市人大關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營管理情況的調(diào)研報(bào)告

  • 在全縣農(nóng)資經(jīng)營管理工作會(huì)上講話范文

  • 市企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展“十三五”規(guī)劃

  • 酒業(yè)經(jīng)營管理情況暨未來發(fā)展匯報(bào)材料

  • 高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理模式分析

  • 出租車經(jīng)營管理合同

  • 城管對占道經(jīng)營管理的思考

  • 在市場經(jīng)營管理局2012年工作會(huì)議上的講話

  • 工商局培訓(xùn)中心經(jīng)營管理辦法

  • 食品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與思考

  • 規(guī)范個(gè)體私營企業(yè)經(jīng)營管理行為的對策

  • (1)建立風(fēng)險(xiǎn)_體系;
    (2)組織識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,制定控制預(yù)案;
    (3)按要求開展風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作;
    (4)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)_后評價(jià)工作;
    牽頭部門:審計(jì)部、法律事務(wù)部
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    4.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
    建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),開展外部標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
    主要內(nèi)容:
    (1)建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、以管理標(biāo)準(zhǔn)為根本,以工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并實(shí)施;
    (2)開展GB/T19000、GB/T14000、GB/T18000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。
    牽頭部門:企業(yè)管理部、質(zhì)量環(huán)保部、安全監(jiān)察局、技術(shù)中心
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    5.班組建設(shè)
    按照班組建設(shè)方案,夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使集團(tuán)公司的各項(xiàng)指令在區(qū)隊(duì)班組得到執(zhí)行,提高執(zhí)行能力。
    主要內(nèi)容:
    (1)按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作;
    (2)企業(yè)內(nèi)部定期組織檢查評比、整改提升;
    (3)班組長通過資格認(rèn)證,持證上崗。
    牽頭部門:企業(yè)管理部
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    6.安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)管
    完善安全、質(zhì)量、環(huán)保過程控制,提高工藝運(yùn)行水平,環(huán)保設(shè)施及工藝指標(biāo)滿足強(qiáng)制條款要求,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系完善,同時(shí)滿足政府監(jiān)管。
    主要內(nèi)容:
    (1)建立完整的安全、質(zhì)量、環(huán)保內(nèi)部監(jiān)管體系;
    (2)設(shè)備設(shè)施及工藝運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo);
    (3)按期整改外部、內(nèi)部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題;
    (4)提供滿足監(jiān)管要求的記錄。
    牽頭部門:安全監(jiān)察局、質(zhì)量環(huán)保部
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    7.商標(biāo)及品牌建設(shè)
    滿足市場及客戶需求,開展商標(biāo)及品牌建設(shè),提升燃?xì)夥⻊?wù)水平,提升市場競爭力。
    主要內(nèi)容:
    (1)明確目標(biāo),制定品牌建設(shè)方案。
    (2)按市場需求主要產(chǎn)品注冊商標(biāo)。
    (3)提升商標(biāo)及品牌建設(shè)服務(wù)水平。如提升**天然氣96577的服務(wù)水平。
    牽頭部門:質(zhì)量環(huán)保部、技術(shù)中心
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
    保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及商業(yè)秘密。
    主要內(nèi)容:
    (1)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍,對商業(yè)機(jī)密進(jìn)行分類。
    (2)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密保護(hù)工作。
    牽頭部門:技術(shù)中心、行政辦公室
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    9.效率提升
    經(jīng)營管理效率提升是企業(yè)核心競爭力的綜合表現(xiàn)。
    主要內(nèi)容:
    (1)煤礦單位人均商品煤生產(chǎn)效率達(dá)到山西省平均水平;
    (2)燃?xì)鈫挝蝗司N售收入達(dá)到行業(yè)上市公司平均水平;
    (3)焦化單位T焦盈利水平達(dá)到山西省平均水平;
    牽頭部門:計(jì)劃管理部
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    10.重點(diǎn)工作完成
    解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵問題。
    主要內(nèi)容:
    (1)本年度重點(diǎn)管理工作安排;
    (2)重點(diǎn)工作的實(shí)施方案、措施、過程控制等。
    (3)重點(diǎn)工作完成情況;
    牽頭部門:行政辦公室
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    (二)經(jīng)營能力建設(shè)內(nèi)容:
    1.預(yù)算體系建設(shè)
    集團(tuán)公司及各二級(jí)單位科學(xué)編制經(jīng)營預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算等,提高預(yù)算編制及執(zhí)行水平。
    主要內(nèi)容:
    (1)成立機(jī)構(gòu)、明確崗位、制定相關(guān)辦法;
    (2)對年度、季度、月度預(yù)算進(jìn)行分解;
    (3)對月度、季度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,制定整改措施;過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐年度預(yù)算編制;
    (4)追蹤落實(shí)整改情況。
    牽頭部門:財(cái)務(wù)部
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    2.定額體系建立
    通過建立勞動(dòng)定額、材料及動(dòng)力消耗定額,科學(xué)合理控制成本,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
    主要內(nèi)容:
    (1)明確崗位、制定定額編制辦法;
    (2)建立勞動(dòng)定額,消耗定額并實(shí)施;
    (3)定期分析定額執(zhí)行情況,落實(shí)考核及獎(jiǎng)罰;
    (4)修訂完善定額;
    牽頭部門:財(cái)務(wù)部
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    3.凈資產(chǎn)收益率
    通過提高集團(tuán)公司及各二級(jí)單位的凈資產(chǎn)收益率,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
    主要內(nèi)容:
    (1)明確崗位、編制資產(chǎn)分類管理辦法;
    (2)對各類資產(chǎn)建立臺(tái)帳,實(shí)施定期盤點(diǎn),動(dòng)態(tài)管理;
    (3)對債權(quán)債務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;
    (4)定期分析收益率,提出改進(jìn)措施;
    牽頭部門:財(cái)務(wù)部、煤焦事業(yè)部、基建管理部、法律事務(wù)部
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    4.合同履約率
    通過提高供應(yīng)、銷售、工程投資等合同履約率,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    主要內(nèi)容:
    (1)明確崗位、制定完善相關(guān)制度;
    (2)定期進(jìn)行相關(guān)合同評審,使合同得到全面恰當(dāng)履約;
    (3)編制合同履約報(bào)告,堵塞經(jīng)營漏洞;
    (4)建立合格供應(yīng)商、承包商名錄,防范合同風(fēng)險(xiǎn);
    牽頭部門:運(yùn)銷公司、供銷公司、基本建設(shè)管理部
    責(zé)任單位:各實(shí)施單位
    5.客戶滿意度
    通過客戶滿意度調(diào)查評比,提高 ……(未完,全文共4446字,當(dāng)前只顯示2470字,請閱讀下面提示信息。收藏煤氣化(集團(tuán))公司經(jīng)營管理能力建設(shè)實(shí)施方案

    上一篇:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作的實(shí)施方案
    下一篇:在專題組織生活會(huì)上的發(fā)言提綱

    相關(guān)欄目:能源 公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 管理 計(jì)劃規(guī)劃