| 標(biāo)題：供電段生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)匯報 |
| 踐行工匠精神 八年始終如一 **供電段運(yùn)用信息技術(shù)筑牢安全新屏障 ——**供電段生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)匯報 尊敬的總公司、路局領(lǐng)導(dǎo)： **供電段成立于2005年5月，現(xiàn)主要擔(dān)負(fù)著滬昆高鐵、昌九城際、**瑞龍鐵路、京九普速、滬昆普速等9條線路的供電、電力運(yùn)營維護(hù)和監(jiān)管任務(wù)。共有職工1790人、車間15個、班組72個。管轄營業(yè)里程2260公里，直管接觸網(wǎng)設(shè)備3359條公里，電力設(shè)備24545換算公里，變（配）電所（亭）151座，接觸網(wǎng)作業(yè)車134臺。 2008年，當(dāng)時的**供電段成立不足三年，基層班組布局凌亂，生產(chǎn)生活環(huán)境相對落后，干部職工狀態(tài)不佳，人心不思留。面對困難，**供電段抓住路局大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的機(jī)遇，發(fā)動干部職工齊動手，摸著石頭過河，把原先一個個雜草叢生、蚊蟲肆虐的偏遠(yuǎn)沿線班組，變成了樹木蔥郁、設(shè)備設(shè)施齊全的宜居小院，并在創(chuàng)建過程中逐步形成了全局推廣學(xué)習(xí)的共青精神——敢為人先，勇于當(dāng)擔(dān)。但近年來，隨著標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的不斷深入，我們愈發(fā)感到，生產(chǎn)生活環(huán)境的明顯改善，盡管能有效解決“人防”對于職工隊伍穩(wěn)定的要求，但管理粗放 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略805字，正式會員可完整閱讀）…… ——信息整合提效率。著眼于解決管理效率問題，系統(tǒng)將6C監(jiān)測系統(tǒng)、遠(yuǎn)動系統(tǒng)、應(yīng)急搶修指揮、物資管理系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”整合，規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，形成生產(chǎn)調(diào)度指揮中心平臺，有效規(guī)避各子系統(tǒng)分離建設(shè)所導(dǎo)致的信息不能交互、流程不能貫通等問題，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的交換共享。把調(diào)度分析、GYK監(jiān)控分析、音視頻分析、6C檢測分析等崗位集中到調(diào)度指揮大廳，實現(xiàn)調(diào)度指揮與生產(chǎn)管理的無縫銜接，提高組織效率。通過固標(biāo)定位故障點(diǎn)，實時綜合展示應(yīng)急預(yù)案、一桿一檔、圖形圖紙、地形地圖等具體信息，提高應(yīng)急決策效率。同時，可運(yùn)用現(xiàn)場實時傳回的照片、視頻錄像、語音匯報等信息，便于快速決策分析。 ——以下促上強(qiáng)管理。系統(tǒng)設(shè)計變“以上帶下”為“以下促上”，既立足解決效率問題，也解決管理基礎(chǔ)問題。將崗位資格與作業(yè)計劃關(guān)聯(lián)，所有施工檢修作業(yè)開具的工作票與分工單均必須在系統(tǒng)內(nèi)部符合資質(zhì)的人員庫中進(jìn)行勾選，安全等級不達(dá)標(biāo)、資格性培訓(xùn)未通過的職工不能被勾選上票，即無法參與施工作業(yè)，促使職工主動考級上崗，倒逼職教科自覺抓職教培訓(xùn)落實。將人員信息與工作量關(guān)聯(lián)，所有勾選上票施工檢修人員須是本工區(qū)當(dāng)班考勤職工，如果沒有考勤或不是本工區(qū)職工，將不能勾選上作業(yè)票，作業(yè)沒有工作量，不計入薪資統(tǒng)計，防止出現(xiàn)弄虛作假吃空餉現(xiàn)象，同時杜絕管理上的好人主義和個人主義，提高職工出勤率，促使勞人科強(qiáng)化考勤管理。將設(shè)備履歷與計劃申報關(guān)聯(lián)，如**站改已開通，設(shè)備履歷簿需同步更新，否則不能報停電計劃和開工作票，設(shè)備狀況不一致，即使虛假上報成功，審批通過的計劃跟實際填報計劃沖突，倒逼技術(shù)部門及時更新系統(tǒng)設(shè)備信息庫。 ——利益關(guān)聯(lián)促提素。突出解決人員素質(zhì)問題，系統(tǒng)將職工收入績效與工作量、資格等級、培訓(xùn)教育關(guān)聯(lián)，安全等級不達(dá)標(biāo)、資格性培訓(xùn)不合格的職工不能參與作業(yè)，無法拿到計件工資；將“四個一”教育培訓(xùn)成績與獎勵績效掛鉤，對職工教育培訓(xùn)結(jié)果全程記錄，并通過系統(tǒng)定期按專業(yè)、按項目公布成績排名，給予獎勵考核，促使職工主動學(xué)；系統(tǒng)能對職工崗位業(yè)務(wù)知識和技能實操練兵內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等信息詳細(xì)記錄，自動對比分析，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容查漏補(bǔ)缺，促使職工全面學(xué)；研發(fā)遠(yuǎn)程課堂、在線考場、仿真課件、案例展示及“供電一點(diǎn)通”APP移動端等模塊，利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通技術(shù)，解決工學(xué)矛盾，方便職工高效學(xué)。通過GYK數(shù)據(jù)、視頻、錄音等動態(tài)更新的數(shù)據(jù)流，實時傳回的照片、視頻錄像、語音信息，足不出戶掌握職工的學(xué)習(xí)考試、現(xiàn)場執(zhí)標(biāo)情況，促使職工認(rèn)真學(xué)。 ——安全預(yù)警保設(shè)備。著眼于解決設(shè)備質(zhì)量問題，把接觸線導(dǎo)高、拉處值、螺母力矩等60多個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值錄入系統(tǒng)，當(dāng)日常檢修測量的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)后，如果與標(biāo)準(zhǔn)值有出入，系統(tǒng)自動標(biāo)紅預(yù)警，并納入設(shè)備問題庫，提醒專業(yè)技術(shù)人員盡快組織克服缺陷；實行“一桿一檔”管理，實現(xiàn)設(shè)備底數(shù)清楚、已檢修的設(shè)備情況清楚和檢修周期預(yù)提示功能，保證設(shè)備按周期檢修；把6C監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時導(dǎo)入系統(tǒng)，經(jīng)系統(tǒng)自動比對分析，將存在缺陷報警信息推送到復(fù)核處，以達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)缺陷的作用。2016年，調(diào)度指揮中心運(yùn)用該功能，提前發(fā)現(xiàn)了246處設(shè)備缺陷，及時進(jìn)行了預(yù)警處置。此外，把涉及安全的生產(chǎn)信息劃分為勞動安全、設(shè)備安全等類別，直接錄入系統(tǒng)，按照一定分值對車間班組累計總分進(jìn)行統(tǒng)計匯總，當(dāng)分值到達(dá)預(yù)警分?jǐn)?shù)時，系統(tǒng)自動下發(fā)預(yù)警通知書，啟動預(yù)警處理程序，指定專人掛牌督促處理問題。 ……（未完，全文共3765字，當(dāng)前只顯示2091字，請閱讀下面提示信息。收藏供電段生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)匯報） 上一篇：局關(guān)于開展法治宣傳教育的第七個五年規(guī)劃（2016—2020年） 下一篇：開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動方案 相關(guān)欄目：管理 信息 建筑 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) |