標(biāo)題:礦井公司基層班組積極推行“三導(dǎo)”法 提升班組建設(shè)管理水平
礦井公司基層班組積極推行“三導(dǎo)”法 提升班組建設(shè)管理水平

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線,為保證日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)固,就必須加強(qiáng)班組建設(shè)。今年以來,**公司緊緊圍繞提升班組建設(shè)管理水平這一目標(biāo),通過推動(dòng)基層班組“三導(dǎo)法”(即:班前教導(dǎo)、班中指導(dǎo)、班后引導(dǎo))的實(shí)施,不斷摸索新 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略234字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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    班中強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
    **公司為切實(shí)提高工作現(xiàn)場(chǎng)工作效率,積極在基層班組中開展“一對(duì)一幫教暨師帶徒”活動(dòng),班組內(nèi)同一工種技術(shù)過硬的員工與技術(shù)偏低的員工、不同工種的員工之間相互簽訂師徒協(xié)議,互學(xué)互助,共同提高。逐漸使全班員工都成了一專多能的技術(shù)型人才。做到了安全技能相傳,生產(chǎn)技術(shù)相帶,操作水平相幫。在施工現(xiàn)場(chǎng)開展動(dòng)態(tài)“崗位練兵”活動(dòng),班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和考核組員設(shè)備操作水平,促使形成員工技術(shù)水平不斷提升的良性循環(huán)。在施工過程中,班組長(zhǎng)對(duì)每一道工序嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,立即進(jìn)行整改。通過現(xiàn)場(chǎng)不間斷進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)排查出的問題立即“指導(dǎo)”整改,同時(shí)實(shí)行隱患排查、指導(dǎo)落實(shí)、復(fù)查考核閉環(huán)管理,達(dá)到了隱患不重復(fù),整改無遺漏。將安全的理念融入到了每一項(xiàng)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)動(dòng)作中。
    班后善于思想引導(dǎo)
    為達(dá)到安全思想建設(shè)閉環(huán)管理,**公司基層區(qū)隊(duì)不僅在班前和班中對(duì)員工的精神狀態(tài)和情緒進(jìn)行 ……(未完,全文共1011字,當(dāng)前只顯示608字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏礦井公司基層班組積極推行“三導(dǎo)”法 提升班組建設(shè)管理水平

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